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　　5月9日ღ◈✿✿，“2024第八届中国上市公司品牌价值榜发布会”在深圳举行ღ◈✿✿，由每日经济新闻著ღ◈✿✿、西南财经大学出版社出版的中国上市公司经典品牌案例书系《品牌王道2》在大会上正式发行ღ◈✿✿。

　　《品牌王道》书系每一年从“中国上市公司品牌价值榜”中ღ◈✿✿，精选具有价值性ღ◈✿✿、典范性ღ◈✿✿、创新性的10个企业品牌案例ღ◈✿✿，撰写品牌故事ღ◈✿✿，传递品牌价值ღ◈✿✿，讲述卓越企业的“品牌王道”ღ◈✿✿。

　　今年收录的10个经典的品牌案例包括ღ◈✿✿：联想集团ღ◈✿✿、海信集团ღ◈✿✿、贵州茅台ღ◈✿✿、京东集团ღ◈✿✿、比亚迪ღ◈✿✿、美的集团ღ◈✿✿、通威集团ღ◈✿✿、中国飞鹤ღ◈✿✿、民生银行ღ◈✿✿、博纳影业等10个具有行业代表性的中国上市公司ღ◈✿✿。“出海领军者”为中国企业的国际化进程ღ◈✿✿，提供了多方面的样本价值ღ◈✿✿，特此刊发ღ◈✿✿，以飨读者ღ◈✿✿。

　　（数据来源ღ◈✿✿：每日经济新闻和清华大学经济管理学院中国企业研究中心联合发布2024中国上市公司品牌价值榜）

　　——2023年11月ღ◈✿✿，一部探索中国企业出海历程的纪录片《深海》正式上线ღ◈✿✿。影片伊始ღ◈✿✿，纪录片导演抛出了这个问题ღ◈✿✿。

　　在这部纪录片中ღ◈✿✿，联想及其供应链企业是主要的观察样本ღ◈✿✿。来到位于匈牙利布达佩斯附近的联想乌洛工厂内ღ◈✿✿，只一眼便能看出这里的员工身上各自带着迥异的国家和文化印记ღ◈✿✿，或是中国ღ◈✿✿，或是巴基斯坦ღ◈✿✿，或是菲律宾ღ◈✿✿，或是乌克兰ღ◈✿✿，但他们胸前有一个共同的ღ◈✿✿、红底白字的标志ღ◈✿✿：Lenovoღ◈✿✿。

　　“Lenovo”这个单词原本就是为出海而生ღ◈✿✿。20年前ღ◈✿✿，为了便于向海外拓展ღ◈✿✿，联想把公司的英文名称和标识从“Legend”更换为独树一帜的“Lenovo”ღ◈✿✿。彼时ღ◈✿✿，还没有人能笃定ღ◈✿✿，20年后的联想在全球的业务版图会不断延展ღ◈✿✿，不仅产品行销180个国家和地区ღ◈✿✿，更拥有遍及全球的18个研发基地及30多个生产制造基地ღ◈✿✿。

　　出海ღ◈✿✿，并不是一场资本游戏ღ◈✿✿。在联想制造全球“开花”的背后ღ◈✿✿，很少有人会看到高歌猛进的背后是异国闯荡的艰辛ღ◈✿✿、复杂与暗流涌动ღ◈✿✿，也就很难真正理解联想为什么坚持国际化尊龙登录入口ღ◈✿✿、为什么能实现国际化ღ◈✿✿。

　　站在新一轮全球化的节点ღ◈✿✿，我们再次聚焦联想经验ღ◈✿✿，剖析这一领军者凝练的智慧与勇气ღ◈✿✿，并为中国企业后继者们提供一个锦囊和三条妙计—长期主义价值观下ღ◈✿✿，对数智化业务迭代与创新的坚持ღ◈✿✿，联想实现自身基业长青ღ◈✿✿、业绩长虹ღ◈✿✿；深耕国际市场ღ◈✿✿，联想带领产业链上下游将卓越的产品ღ◈✿✿、服务ღ◈✿✿、解决方案带往全球各个角落ღ◈✿✿；坚持践行ESG理念ღ◈✿✿，对外输出ESG解决方案ღ◈✿✿，联想携手利益相关方共创美好未来ღ◈✿✿。

　　新一波国际化浪潮之下ღ◈✿✿，不论是出于生存需要还是雄心壮志ღ◈✿✿，企业家们都没有办法不谈论“出海”ღ◈✿✿，但并不是所有扬帆启航的企业都能到达彼岸ღ◈✿✿。

　　在联想40年的企业发展过程中ღ◈✿✿，“出海”占去了一半ღ◈✿✿。如今ღ◈✿✿，“Lenovo”是全球科技领域最具认知度和美誉度的中国品牌ღ◈✿✿，有段时间几乎是中国唯一成功的全球化品牌ღ◈✿✿。

　　回顾联想的出海历程ღ◈✿✿，从被质疑到被模仿ღ◈✿✿，联想的能力进化与其全球化历程齐头并进ღ◈✿✿。在全球化过程中ღ◈✿✿，联想的技术积累ღ◈✿✿、产品创新与品牌建设均实现质的飞跃ღ◈✿✿，进一步助推其全球化走向深入ღ◈✿✿，实现正向循环ღ◈✿✿。

　　在今天ღ◈✿✿，我们再次聚焦于联想的出海经验ღ◈✿✿，是为了向前赴后继的出海企业们提供一个样本—尽管出海环境有了变化ღ◈✿✿，但联想经验仍然具有启示意义ღ◈✿✿，这是中国企业自己的“出海教科书”ღ◈✿✿。

　　有数据为证ღ◈✿✿：中国国际贸易促进委员会2023年发布的一项调查报告显示ღ◈✿✿，超七成受访企业维持或扩大现有对外投资规模ღ◈✿✿，超八成企业对未来对外投资发展前景持较为乐观态度ღ◈✿✿。

　　不“出海”ღ◈✿✿，就“出局”——对于相当一部分中国企业来说ღ◈✿✿，这并不是危言耸听ღ◈✿✿，出海的背后有着十分迫切的现实需求ღ◈✿✿：

　　一方面ღ◈✿✿，我国拥有最完整和高效的产业链ღ◈✿✿，不论是技术密集型产品ღ◈✿✿，还是劳动力密集型产品ღ◈✿✿，我国在供给端有着旺盛的生产力以及产业链优势ღ◈✿✿，为追求持续的增长ღ◈✿✿，中国企业需要向外探求更广阔的发展空间ღ◈✿✿。

　　另一方面ღ◈✿✿，在贸易摩擦增多的背景之下ღ◈✿✿，“不要把鸡蛋装在同一个篮子里”的风险警示愈加醒目ღ◈✿✿，在全球范围内分散业务ღ◈✿✿，减轻对单一市场的依赖ღ◈✿✿，这种多元化经营已成为企业生存法则ღ◈✿✿。

　　全球知名市场研究机构益普索（Ipsosღ◈✿✿，全球性的市场研究集团ღ◈✿✿，1975年成立于法国巴黎ღ◈✿✿，1999年在巴黎上市ღ◈✿✿，2000年进入中国）指出ღ◈✿✿，中国品牌走向全球并实现基业长青ღ◈✿✿，最重要的是建立“信任度”ღ◈✿✿。信任是品牌的核心和战略性指标ღ◈✿✿，拥有信任意味着拥有更高的收益率和容错率ღ◈✿✿。然而ღ◈✿✿，建立信任感是中国出海企业普遍面临的短板ღ◈✿✿。

　　益普索在2022年9月发布的中国品牌全球信任指数调研中发现ღ◈✿✿，海外消费者对欧美和日本品牌的信任指数最高ღ◈✿✿，韩国品牌居中ღ◈✿✿，中国品牌的信任指数相对落后ღ◈✿✿，但好消息是ღ◈✿✿，海外消费者对中国品牌的整体好感度略有提升ღ◈✿✿，其中新兴市场明显更加正向ღ◈✿✿。

　　在中国品牌全球信任指数排行中ღ◈✿✿，联想排名第一位ღ◈✿✿，信任指数高达146分ღ◈✿✿，小米紧随其后ღ◈✿✿，紧接着是OPPOღ◈✿✿、荣耀ღ◈✿✿、华为ღ◈✿✿。该调查样本来自15个市场的110000位海外受访者ღ◈✿✿，主要调查指标是品牌认知ღ◈✿✿、信任度ღ◈✿✿、购买意愿以及品牌竞争力ღ◈✿✿。

　　“中国有联想ღ◈✿✿，和世界会离得更近ღ◈✿✿。”知名媒体人ღ◈✿✿、人文财经观察家秦朔曾如此评价联想的价值ღ◈✿✿。他认为ღ◈✿✿，中国拥有越多像联想这样的全球企业ღ◈✿✿，对迈向智能化的世界贡献就越大ღ◈✿✿，中国在世界也能赢得更多信任ღ◈✿✿。

　　当前ღ◈✿✿，联想的业务发展至全球180个市场ღ◈✿✿，在全球约有7.7万名员工ღ◈✿✿。在2022/23财年上半财年中ღ◈✿✿，联想海外收入占比约75.85%ღ◈✿✿，超过总收入的四分之三ღ◈✿✿。联想品牌之所以能够建立起全球信任ღ◈✿✿，主要得益于20年来联想在全球范围内为消费者提供高品质的产品／服务ღ◈✿✿，以公正和有道德的方式做生意ღ◈✿✿，尊重并保护消费者隐私ღ◈✿✿，对环境负责ღ◈✿✿、对当地雇员和社区负责ღ◈✿✿，等等ღ◈✿✿。这些原则看似平实简单ღ◈✿✿，但实践起来却非常有挑战性ღ◈✿✿。

　　“出海”成潮ღ◈✿✿，最大的驱动力是广阔的海外市场ღ◈✿✿。在单一市场做生意ღ◈✿✿，很快就会遇到增长天花板ღ◈✿✿，而在全球市场做生意ღ◈✿✿，则有着近乎无限的机遇ღ◈✿✿。

　　而机遇之下ღ◈✿✿，出海触礁事件比比皆是ღ◈✿✿。千禧年后ღ◈✿✿，随着中国加入世贸组织ღ◈✿✿，中国企业国际化的速度开始加快ღ◈✿✿。联想不是唯一走兼并收购式国际化扩张路径的中国企业ღ◈✿✿。在2004年洛克王国上古龙王套装ღ◈✿✿，TCL先后大手笔兼并法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务ღ◈✿✿，同样引起极大的轰动ღ◈✿✿，但由于战略判断失误ღ◈✿✿、整合不力ღ◈✿✿，最终收效不足ღ◈✿✿。TCL董事长李东生多次坦然谈起这场收购的教训和启发ღ◈✿✿。

　　联想的出海之路也并非一路鲜花相随ღ◈✿✿。其国际化的起点ღ◈✿✿，也是最具标志性的事件ღ◈✿✿，就是对IBM“蛇吞象”的收购案ღ◈✿✿。虽然该收购行为最初并不被商业案例研究界看好ღ◈✿✿，但是后来证明这次并购无疑是成功的ღ◈✿✿。在拓展全球业务的过程中ღ◈✿✿，联想在巴西等市场也曾经历过调整与沉淀ღ◈✿✿，而最终成功突围亦是战略战术不断调整的结果ღ◈✿✿。

　　在吴晓波的问卷中ღ◈✿✿，针对“你最喜欢的一句话”这一问题ღ◈✿✿，联想CEO杨元庆的回答是ღ◈✿✿：“这个世界上的大部分传奇ღ◈✿✿，不过是执着的人ღ◈✿✿，把坚持化作了行动ღ◈✿✿。”

　　曾在联想全球化过程中主导人力资源和企业文化整合的关键人物ღ◈✿✿，联想集团高级副总裁ღ◈✿✿、首席战略官ღ◈✿✿、首席市场官乔健ღ◈✿✿，曾向外界总结过联想成功国际化的三要素—愿景ღ◈✿✿、战略ღ◈✿✿、文化ღ◈✿✿。六个字作为总结足够精练ღ◈✿✿，一笔带过了全球化过程中的险象环生ღ◈✿✿。不过ღ◈✿✿，在这三要素之外ღ◈✿✿，乔健也强调了相同的一点ღ◈✿✿，即“坚定的执行”ღ◈✿✿。

　　基于长期主义的价值观ღ◈✿✿，联想成立40年来聚焦于“计算”ღ◈✿✿，专注“技术创新”主旋律ღ◈✿✿，从个人计算机PC市场占有率全球第一ღ◈✿✿，到十余年蝉联全球第一算力厂商ღ◈✿✿，再到向千行百业输出智能化解决方案ღ◈✿✿。

　　基于长期主义的价值观ღ◈✿✿，联想全球化20年来ღ◈✿✿，以“全球资源（Global sourcing）＋本地交付（Local delivering）”为核心竞争力征战全球市场ღ◈✿✿，打造“护城河”ღ◈✿✿。一方面充分调用全球的优质资源ღ◈✿✿，广纳贤才ღ◈✿✿，建立广阔的伙伴关系ღ◈✿✿；另一方面贴近市场ღ◈✿✿，保持敏捷性ღ◈✿✿、灵活性尊龙登录入口ღ◈✿✿，以此更好地服务各地的客户ღ◈✿✿。在整个世界充满不确定性的今天ღ◈✿✿，联想还在不断优化ღ◈✿✿、升级这个独特的运营模式ღ◈✿✿。

　　基于长期主义价值观ღ◈✿✿，联想坚持践行ESG（Environmentalღ◈✿✿，Social and Governanceღ◈✿✿，环境ღ◈✿✿、社会和公司治理）理念ღ◈✿✿，始终坚持透明高效治理ღ◈✿✿、科学减碳ღ◈✿✿、多元包容ღ◈✿✿、践行商业向善ღ◈✿✿，获得全球权威机构的认可与肯定ღ◈✿✿。其中MSCI（明晟）授予联想ESG AAA全球最高评级ღ◈✿✿，不仅率先打破了中国内地科技企业AAA评级的零纪录ღ◈✿✿，亦代表了联想拥有全球ESG最佳企业实践经验ღ◈✿✿。

　　2023年ღ◈✿✿，当全球顶尖科技公司角逐ＡＩ产业风口时ღ◈✿✿，联想作为从信息化时代诞生的企业再次走在了最前列ღ◈✿✿，不仅拥有全景式的人工智能产品路线图ღ◈✿✿，包括终端ღ◈✿✿，导向及优化的基础设施ღ◈✿✿、解决方案及服务这样丰富的组合洛克王国上古龙王套装ღ◈✿✿，还发布了个人与企业级人工智能双胞胎（AI Twin）ღ◈✿✿，以及覆盖个人大模型和企业级大模型的混合AI框架ღ◈✿✿。

　　2024年1月初ღ◈✿✿，联想带着40多款基于人工智能的全新设备与解决方案亮相2024年科技界盛事—国际消费电子展（CES）ღ◈✿✿，为全球消费者和企业用户带来前所未有的个人计算体验ღ◈✿✿。其中10余款联想AI PC成为CES 2024的焦点ღ◈✿✿，进一步推动联想“AIforAllღ◈✿✿，让人工智能惠及每一个人”的愿景成为现实ღ◈✿✿。

　　2017年ღ◈✿✿，在多元业务转型的质疑声中ღ◈✿✿，联想宣布“All in AI”战略ღ◈✿✿，成为最早提出“All in AI”战略的中国科技企业之一ღ◈✿✿。前瞻性的布局ღ◈✿✿、多年来坚定地推进智能化转型战略ღ◈✿✿，才让联想立于这场AI大潮的潮头ღ◈✿✿，并进一步提出“AI for All”的愿景ღ◈✿✿。又一次的“厚积薄发”也成为联想以长期主义打造核心竞争力的最佳注解ღ◈✿✿。

　　美国得克萨斯州首府奥斯汀ღ◈✿✿，一处常年充满阳光与活力的城市ღ◈✿✿，因汇集了大量科技企业ღ◈✿✿，又以丘陵地貌为主ღ◈✿✿，所以又被称为“硅丘”ღ◈✿✿。2023年10月尊龙登录入口ღ◈✿✿，第九届联想创新科技大会（2023 Lenovo Tech World）在此召开ღ◈✿✿。

　　每次举办Tech Worldღ◈✿✿，联想总会发布一些新产品与新主张ღ◈✿✿。但在科技氛围如此浓厚的地方ღ◈✿✿，只有“真家伙”才能进入社区讨论的议程ღ◈✿✿。这一次ღ◈✿✿，联想也没有让人失望ღ◈✿✿，其展示的联想全球首款AI PCღ◈✿✿，让AI的终极载体有了现实形态ღ◈✿✿。联想AI PC首次亮相后迅速成为市场关注的焦点ღ◈✿✿。

　　AI（人工智能）是当下全球科技产业的风口ღ◈✿✿，PC（个人电脑）则是联想一贯的优势领域ღ◈✿✿。但显然ღ◈✿✿，联想要做的并不是赶一次“命名”上的时髦ღ◈✿✿，而是要真正为智能设备带来新一轮革命ღ◈✿✿。

　　个人计算机的发展历经了三波技术浪潮ღ◈✿✿。在第一次浪潮中ღ◈✿✿，PC经历了从大型机向小型化和图形化的演变ღ◈✿✿，第二次浪潮是在网络化和移动化技术的推动下ღ◈✿✿，PC变成了连接全球信息的终端ღ◈✿✿。当前ღ◈✿✿，正处于第三次浪潮ღ◈✿✿，AI大模型技术势不可挡ღ◈✿✿，全球迎来了智能化新时代ღ◈✿✿。但AI真正落地ღ◈✿✿，离不开硬件和设备的负载ღ◈✿✿，AI PC将带来生产力的变革ღ◈✿✿。作为设备ღ◈✿✿、边缘计算和云技术的颠覆性混合体ღ◈✿✿，AI PC不仅将具备强大的计算能力和先进的AI技术ღ◈✿✿，还将带来创新的交互方式和视觉体验ღ◈✿✿，全面满足新的生成式AI工作负载需求ღ◈✿✿，同时还可为用户提供量身定制的体验ღ◈✿✿。

　　AI PC为隐私和数据“保驾护航”ღ◈✿✿。杨元庆强调ღ◈✿✿，得益于联想的大模型压缩技术ღ◈✿✿，联想AI PC拥有运行个人大模型的能力ღ◈✿✿，能够基于本地运行而不涉及云端操作ღ◈✿✿，由此保证了个人隐私和数据安全ღ◈✿✿。

　　近期研究机构国际数据公司（IDC）联合联想集团发布的《AI PC（中国）白皮书》数据显示ღ◈✿✿，未来5年ღ◈✿✿，AI PC在中国PC市场中新机的装配比例将从2023年的8.1%ღ◈✿✿，预计增长至2027年的85%ღ◈✿✿，成为PC市场主流ღ◈✿✿。这意味着ღ◈✿✿，5年内AI PC装机量的增长将超过10倍ღ◈✿✿。

　　此外ღ◈✿✿，根据华泰证券等机构的预测ღ◈✿✿，预计2025—2026年ღ◈✿✿，AI PC整机出货量将继续保持两位数以上的年增长率ღ◈✿✿，并在2027年成为主流化的PC产品类型ღ◈✿✿，未来五年内全球PC产业将稳步迈入AI时代ღ◈✿✿。

　　尽管AI PC这一概念诞生于大模型引发的生成式人工智能爆发潮中ღ◈✿✿，但联想对PC智能化的探索实际上已经进行了很多年ღ◈✿✿。

　　2018年Tech Worldღ◈✿✿，联想提出“智能PC”概念ღ◈✿✿，并推出全球第一代智能PCღ◈✿✿。随后ღ◈✿✿，陆续推出了具备初级和中级智能化的超智能电脑ღ◈✿✿。2023年10月ღ◈✿✿，联想展示了面向AI PC的个人AI助手解决方案ღ◈✿✿，通过个性化AI解决方案ღ◈✿✿，支持终端用户通过键盘和自然语言进行AI交互ღ◈✿✿。

　　近年来ღ◈✿✿，全球PC市场数次遭受冲击ღ◈✿✿，行业萎缩态势浮现洛克王国上古龙王套装ღ◈✿✿。AI PC或将成为联想突破PC市场天花板的支点ღ◈✿✿。而正是联想在智能化赛道上的坚守ღ◈✿✿，让联想在机遇来临时先声夺人ღ◈✿✿、引领变革ღ◈✿✿。

　　除了一系列明星产品ღ◈✿✿，在2023 Tech World会场ღ◈✿✿，还可以看到众多业内赫赫有名的人物ღ◈✿✿：英伟达创始人ღ◈✿✿、总裁兼CEO黄仁勋ღ◈✿✿，微软董事长兼CEO萨提亚·纳德拉ღ◈✿✿，英特尔CEO帕特·基辛格……

　　他们的亮相为一个共同的目的ღ◈✿✿：与联想在智能设备ღ◈✿✿、基础设施和解决方案领域持续深化战略合作ღ◈✿✿。这样的豪华阵容ღ◈✿✿，不禁让人感慨联想在全球AI生态中的连接力ღ◈✿✿，更展现出全球顶级科技公司对联想数字及智能技术的认可ღ◈✿✿。

　　“在某种意义上ღ◈✿✿，联想的演化ღ◈✿✿，刻画了全球化时代ღ◈✿✿，从中国制造到中国智造ღ◈✿✿、中国创造ღ◈✿✿、中国服务的轨迹ღ◈✿✿。”秦朔评价道ღ◈✿✿。

　　联想是最早提出“All in AI”战略的中国科技企业之一ღ◈✿✿。在2017年Tech World期间ღ◈✿✿，杨元庆格外郑重地宣布ღ◈✿✿：“在人工智能上联想已经押上了所有赌注ღ◈✿✿。”他的判断是ღ◈✿✿，以人工智能驱动的智能化变革正在引发第四次工业革命ღ◈✿✿，而联想没有时间犹豫ღ◈✿✿。

　　人工智能的发展依赖三大要素ღ◈✿✿：大数据ღ◈✿✿、算力和算法ღ◈✿✿。彼时ღ◈✿✿，有业内分析认为ღ◈✿✿，联想在关键要素上的积累不及移动互联网企业和掌握搜索引擎的企业ღ◈✿✿。但联想推动AI发展的生命力在于ღ◈✿✿，其在智能设备ღ◈✿✿、基础设施和行业解决方案等多业务布局的一体化优势ღ◈✿✿。

　　正如联想集团高级副总裁兼首席技术官（CTO）芮勇所言ღ◈✿✿：“联想是一家少有的可以将设备ღ◈✿✿、服务和后端的基础架构组成一个整体的企业ღ◈✿✿。人工智能需要迭代ღ◈✿✿，需要闭环的系统ღ◈✿✿，联想每年卖出1.5亿台设备ღ◈✿✿，有设备就有更多的数据ღ◈✿✿，后端的技术架构就能利用这些数据去学习ღ◈✿✿，提升服务ღ◈✿✿，最终反过来可以促进联想卖出更多的设备ღ◈✿✿，构成一个完整的闭环ღ◈✿✿。”

　　2019年ღ◈✿✿，联想提出推进智能化转型的“3S战略”ღ◈✿✿，即智能物联网ღ◈✿✿、智能基础设施和行业智能ღ◈✿✿。杨元庆说ღ◈✿✿：“未来的智能化转型ღ◈✿✿，不仅仅是在消费的设备上ღ◈✿✿，也不仅仅在家庭里面ღ◈✿✿，还将是面向全行业的ღ◈✿✿。”

　　时至今日ღ◈✿✿，全球的人工智能热潮带动了智能技术的普及应用ღ◈✿✿，也在加速各行各业的数智化变革ღ◈✿✿，这再一次印证联想智能化转型战略的正确性ღ◈✿✿。展望未来ღ◈✿✿，通用人工智能时代的来临会极大提升对智能终端设备ღ◈✿✿、算力基础设施底座和AI行业解决方案的需求ღ◈✿✿，联想的3S战略正迎来“战略转折点”ღ◈✿✿。

　　不同于6年前那次破釜沉舟般的宣言ღ◈✿✿，杨元庆在2023年Tech World提出的SLOGAN更具使命感ღ◈✿✿：AI for Allღ◈✿✿，让人工智能惠及每一个人ღ◈✿✿。某种程度上ღ◈✿✿，这样的战略面向与联想国际化科技企业的品牌形象更加相当ღ◈✿✿，它喻示着联想对于人工智能的关注正从技术创新本身ღ◈✿✿，扩大至社会福祉和广泛的商业变革ღ◈✿✿。联想在AI领域的全栈技术积累则是其战略转型的底气ღ◈✿✿。

　　“正因为多年来坚定地推进智能化转型战略ღ◈✿✿，联想才能在今天生成式人工智能ღ◈✿✿、大模型掀起新一轮人工智能应用热潮时ღ◈✿✿，就已经拥有全景式的人工智能产品路线图ღ◈✿✿。”杨元庆的论断掷地有声ღ◈✿✿。

　　2005年5月ღ◈✿✿，联想正式完成对IBMPC业务的收购ღ◈✿✿。不久后ღ◈✿✿，由北京联想研发中心与IBM时代的技术遗产——日本大和研发中心ღ◈✿✿，以及美国罗利研发中心组成的全球“研发三角”正式开始运转ღ◈✿✿。在联想的规划中ღ◈✿✿，这个研发三角并不是物理意义上的架构拼合ღ◈✿✿，而是一种竞合的化学反应ღ◈✿✿，它将提升联想整体的研发实力和开发效率ღ◈✿✿。

　　时任联想首席技术官贺志强曾对比过这三方团队的不同优势ღ◈✿✿：大和实验室在盯细节上有独到之处ღ◈✿✿，可以把设计做得很精致ღ◈✿✿，而美国罗利部门很擅长做出战略性的技术创新ღ◈✿✿。美国拥有全球最好的架构工程师土壤ღ◈✿✿，硅谷文化的熏陶十分重要ღ◈✿✿。北京研发团队则极具成长性ღ◈✿✿，学习能力强ღ◈✿✿，冲劲又足ღ◈✿✿。

　　在今天ღ◈✿✿，联想的研发布局早已超出了“研发三角”的范围洛克王国上古龙王套装ღ◈✿✿，包括中国北京ღ◈✿✿、德国法兰克福ღ◈✿✿、巴西雅瓜里乌纳ღ◈✿✿、美国硅谷ღ◈✿✿、日本横滨在内的18个研发基地分布在海内外人才聚集地ღ◈✿✿，为联想储备了大量国际顶尖人才ღ◈✿✿，并带来持续的技术创新动力ღ◈✿✿。

　　“三级火箭”取代“研发三角”成为联想新时代的研发体系的象征ღ◈✿✿。三级火箭即将公司的创新体系分为三级ღ◈✿✿，其中产品事业部主要负责未来1～2年的产品研发和创新ღ◈✿✿；联想研究院主要负责未来2～5年的前瞻性研究ღ◈✿✿，创新成果直接支持事业部的产品创新ღ◈✿✿；联想创投集团作为“瞭望塔”ღ◈✿✿，主要负责内部孵化风险投资ღ◈✿✿，关注未来5到10年的科技产业发展ღ◈✿✿。

　　同时ღ◈✿✿，联想在步履不停ღ◈✿✿、吸纳全球资源推动技术创新之际ღ◈✿✿，也在加速将中国最前沿的技术创新推向全球ღ◈✿✿，智能制造便是其中典型的案例ღ◈✿✿。

　　例如ღ◈✿✿，在2023年5月实现规模投产的联想集团南方智能制造基地ღ◈✿✿，作为联想全球智能制造的“母本”工厂ღ◈✿✿，已形成很多可复制ღ◈✿✿、可推广的先进方案ღ◈✿✿，并正输出至联想集团全球其他工厂和更多制造企业ღ◈✿✿。联想匈牙利制造基地是联想欧洲首座自有制造基地ღ◈✿✿，从建设到运营都与南方智能制造基地高度相关ღ◈✿✿。它最初的４条产线从深圳通过“中欧班列”运达ღ◈✿✿，其间大量深圳基地员工远赴匈牙利援建ღ◈✿✿。建成后ღ◈✿✿，中匈双方团队每天都保持密切沟通与合作ღ◈✿✿。2020—2022年ღ◈✿✿，不到两年的时间ღ◈✿✿，联想匈牙利制造基地每天可以生产上千台定制服务器ღ◈✿✿、4000个定制工作站ღ◈✿✿，甚至每15秒就可以生产出一台ＰＣ机或微型计算机ღ◈✿✿，并从这里销往欧洲ღ◈✿✿、中东和非洲等地ღ◈✿✿。联想在匈牙利的工厂不仅实现了数字化管理ღ◈✿✿、太阳能供电ღ◈✿✿，还吸纳了上千名匈牙利员工ღ◈✿✿，为当地带来了持续不断的税收ღ◈✿✿，带动了当地产业链的提升ღ◈✿✿。

　　沟通上的障碍ღ◈✿✿、文化上的鸿沟ღ◈✿✿、不同市场的复杂……一道道关卡考验着联想领导者的智慧乃至心态ღ◈✿✿。而国际形势的变化ღ◈✿✿，则推动着全球化的潮水流转的方向ღ◈✿✿。

　　长期主义ღ◈✿✿，是联想在国际风云中保持从容的支撑ღ◈✿✿，而其直观的体现就是保持开放和韧劲ღ◈✿✿，将“全球化”与“本地化”紧密结合ღ◈✿✿。

　　30年前ღ◈✿✿，世界著名物流专家马丁·克里斯托弗曾预言ღ◈✿✿：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争ღ◈✿✿，而是供应链和供应链之间的竞争ღ◈✿✿。”在今天的国际形势下ღ◈✿✿，这一论断不得不说饱含着警示意义ღ◈✿✿。

　　2020年ღ◈✿✿，一场疫情席卷全球ღ◈✿✿，全球大范围长线生产及物流停摆ღ◈✿✿。与此同时ღ◈✿✿，以越南ღ◈✿✿、印度为代表的新兴经济体ღ◈✿✿，凭借成本优势ღ◈✿✿、贸易政策支持ღ◈✿✿，与中国开始正面竞争ღ◈✿✿。此外ღ◈✿✿，欧美等发达经济体主张可控ღ◈✿✿、安全的供应链ღ◈✿✿，这一主张直接影响了全球供应链的配置ღ◈✿✿。

　　类似的考验在疫情期间一次次出现在联想集团ღ◈✿✿。回忆起2021年ღ◈✿✿，杨元庆此前在接受媒体采访时表示ღ◈✿✿：“反复的疫情ღ◈✿✿、加剧的地缘政治冲突以及空前严重的供应短缺ღ◈✿✿，三重挑战让联想的运营遭遇大考ღ◈✿✿。”

　　然而ღ◈✿✿，重压之下ღ◈✿✿，疫情之中的联想仍实现逆势增长ღ◈✿✿。据联想集团2021/22财年报告ღ◈✿✿，公司全年营业额近4600亿元人民币ღ◈✿✿，同比增长18％ღ◈✿✿；全年净利润达130亿元人民币ღ◈✿✿，同比增长72％ღ◈✿✿。

　　“目前联想在全球有30多个生产基地ღ◈✿✿，为生产提供了很大的灵活性和韧性ღ◈✿✿，比如ღ◈✿✿，疫情期间海外有电子设备的需求ღ◈✿✿，可直接通过利用当地团队及时交付ღ◈✿✿，体现出海外布局的优势ღ◈✿✿。未来ღ◈✿✿，联想也会不断地分析研究ღ◈✿✿，进一步优化海外布局ღ◈✿✿，来保障‘黑天鹅’事件发生时有能力满足客户需求ღ◈✿✿。”联想集团全球供应链首席转型官徐赫说ღ◈✿✿。

　　2008年ღ◈✿✿，一场决定联想制造发展方向的闭门会议陷入僵局ღ◈✿✿。联想是否应该采取混合制造的模式ღ◈✿✿，即将自有制造和ODM模式（Original Design Manufacturerღ◈✿✿，原始设计制造商模式）ღ◈✿✿，是指一家公司或制造商拥有自主设计能力ღ◈✿✿，可以根据客户要求进行产品设计和生产ღ◈✿✿，并提供定制化产品解决方案）结合？９名高管中ღ◈✿✿，４票赞成ღ◈✿✿，４票反对ღ◈✿✿，杨元庆握住了关键一票ღ◈✿✿。当时ღ◈✿✿，杨元庆反问ღ◈✿✿：“如果我们完全依靠ODM模式ღ◈✿✿，那么未来的世界第一ღ◈✿✿，到底是联想还是某个ODM？我们怎样掌握核心竞争力？”

　　十多年前的讨论在今天找到了答案—这种科技行业少有的混合制造模式ღ◈✿✿，让联想的产品质量ღ◈✿✿、交付能力以及成本ღ◈✿✿，拥有更优越的竞争力和灵活性ღ◈✿✿。

　　在国内ღ◈✿✿，联想全球最大的智能计算设备研发与制造中心—合肥制造基地（简称“联宝科技”）打造了“4小时产业圈”ღ◈✿✿，即供应商的配套服务要在4小时车程之内ღ◈✿✿，联想的产品也要4小时内送到主要的市场ღ◈✿✿。

　　“PC这个行业有一个特点ღ◈✿✿，那就是比快ღ◈✿✿。谁比谁强ღ◈✿✿，其实就是比快ღ◈✿✿。当你比别人更早一点发现未来趋势时ღ◈✿✿，你就会比别人领先一步ღ◈✿✿。”联宝科技CEO丁晓辉认为联宝科技之所以能克服困难ღ◈✿✿，一个重要原因是够快ღ◈✿✿，你比友商早一分钟联系供应链抢到了订单ღ◈✿✿，影响的可能是公司整个季度甚至全年的业绩ღ◈✿✿。“快”的能力来自哪里？正是联想引以为傲的供应链管理ღ◈✿✿。

　　2023年5月ღ◈✿✿，在业界最权威的供应链榜单Gartner Top 25中ღ◈✿✿，联想拿下第8的历史最佳排名ღ◈✿✿，是中国乃至亚太地区唯一上榜的高科技制造企业ღ◈✿✿，更是排名最高的中国企业ღ◈✿✿。

　　时至今日ღ◈✿✿，联想的业务已遍及全球180个国家和地区ღ◈✿✿，员工总数达到7.7万人ღ◈✿✿。更加难能可贵的是ღ◈✿✿，来自美洲ღ◈✿✿、亚太ღ◈✿✿、中国和EMEA（欧洲ღ◈✿✿、中东和非洲）四个大区的营收比例基本均衡ღ◈✿✿。

　　能在一处市场获得成功并不稀奇ღ◈✿✿，但在全球范围内获得消费者的普遍认可绝非易事ღ◈✿✿。全球化的本质就是在每一个市场做本土化ღ◈✿✿。出海ღ◈✿✿，从来都不是“改变他们”ღ◈✿✿，而是“融入他们”ღ◈✿✿。

　　但本土化究竟意味着什么？又要如何融入他们？联想的丹麦团队给出了答案ღ◈✿✿，那是一个有趣的愿景—出租车愿景ღ◈✿✿，让每一个出租车司机都知道去联想的路线ღ◈✿✿，也知道联想的产品是优良品质的代表ღ◈✿✿。团队成员每次打车时ღ◈✿✿，都会问出租车司机ღ◈✿✿，您知道联想品牌吗？您知道去联想的路吗？很快ღ◈✿✿，联想品牌传遍了哥本哈根的出租车司机群体尊龙登录入口ღ◈✿✿，也传到了丹麦的家家户户ღ◈✿✿。

　　在这样的不懈努力之下ღ◈✿✿，联想丹麦在2019年拿下了50%的市场份额ღ◈✿✿，占据丹麦PC领域的第一位ღ◈✿✿。在丹麦ღ◈✿✿，每卖出100台电脑ღ◈✿✿，就有50台来自联想ღ◈✿✿。联想在丹麦ღ◈✿✿，已经是家喻户晓的品牌ღ◈✿✿。

　　随后ღ◈✿✿，联想丹麦团队又提出了洗碗机愿景ღ◈✿✿，这个愿景是让丹麦人都知道联想是高科技和高质量的代名词ღ◈✿✿，当他们生活中需要买电子产品的时候ღ◈✿✿，首先会思考联想是否也有ღ◈✿✿。

　　联想丹麦团队并非联想全新组建的团队ღ◈✿✿。2004年ღ◈✿✿，联想以“蛇吞象”的气势收购了IBM的PC业务ღ◈✿✿，原IBM在丹麦的员工由此成为联想的员工ღ◈✿✿。

　　“挥别IBM其实是有些愁绪的ღ◈✿✿，但是当时杨元庆也过来ღ◈✿✿，给了我们很多信心ღ◈✿✿。”联想丹麦团队高管Jens Henrik Thomsen回忆道ღ◈✿✿，“核心团队15年前的照片ღ◈✿✿，和今天大家看到的是同一批人ღ◈✿✿，我们留住了关键核心人才ღ◈✿✿。很多人都是从IBM加入联想的ღ◈✿✿。除此之外ღ◈✿✿，我们也在行业吸引了众多一流人才加入ღ◈✿✿。”

　　在开展国际化的中国企业中ღ◈✿✿，并非所有企业都如此看重本土团队的作用ღ◈✿✿。实际上ღ◈✿✿，尽管很多企业在业务上布局全球ღ◈✿✿，但仍然是不折不扣的中国企业ღ◈✿✿，因为他们在管理文化ღ◈✿✿、企业运营ღ◈✿✿、员工构成上仍沿袭中国企业模式ღ◈✿✿。我们很难对两种发展模式给出优劣的判断ღ◈✿✿，但联想展现出一种海纳百川的开放心态ღ◈✿✿。

　　在组建公司的海外办事处的时候ღ◈✿✿，联想只带极少数中国员工去当地ღ◈✿✿，分公司的主体成员都是当地人ღ◈✿✿。联想相信ღ◈✿✿，只有给本地员工充分的信任ღ◈✿✿，才能真正打开当地市场ღ◈✿✿。

　　“在全球化与本土化之间ღ◈✿✿，我们会找到一个合适的平衡点ღ◈✿✿。我们会努力激发当地员工的工作积极性ღ◈✿✿，提升他们应对全球化市场的业务能力和创新能力ღ◈✿✿。”前联想首席多元化官Yolanda Conyers说ღ◈✿✿。

　　美国ღ◈✿✿，是信息技术革命的策源地ღ◈✿✿；日本ღ◈✿✿，其本土品牌同样实力强劲ღ◈✿✿，广为人知的Think Pad品牌便诞生于日本神奈川县大和市ღ◈✿✿。

　　有心者不难发现ღ◈✿✿，国内IT品牌谈及出海ღ◈✿✿，往往谈欧洲者多ღ◈✿✿、谈美日者少ღ◈✿✿。然而ღ◈✿✿，“任何一家IT厂商如果希望跻身全球行列ღ◈✿✿，欧洲ღ◈✿✿、美国ღ◈✿✿、日本ღ◈✿✿、中国四大市场缺一不可ღ◈✿✿。”CBSi（中国）媒体总编刘克丽说道ღ◈✿✿。

　　国资委中央企业专职董事杨亚曾在一次采访中指出ღ◈✿✿：“我们面临两道关口ღ◈✿✿：第一道关口是‘走出去’的投资审查……第二道关口是‘引进来’的技术封锁ღ◈✿✿。”

　　并购IBMPC业务中ღ◈✿✿，联想宣布与全球三大私人股权投资公司得克萨斯太平洋集团ღ◈✿✿、General Atlantic及美国新桥投资集团达成协议ღ◈✿✿，这三家公司向联想集团提供3.5亿美元战略投资ღ◈✿✿，供联想收购IBMPC业务之用ღ◈✿✿。

　　知名财经作家张小平指出ღ◈✿✿，私募机构还帮助联想解决运营管理ღ◈✿✿、团队文化ღ◈✿✿、品牌建设ღ◈✿✿、客户挽留ღ◈✿✿、供应链ღ◈✿✿、采购供应商等困难ღ◈✿✿。这与后来中铝等企业海外并购因同样问题而折戟沉沙形成鲜明的对比ღ◈✿✿。

　　相比欧美等国ღ◈✿✿，日本对外来企业的资格审查更加严格ღ◈✿✿。在日本设立公司必须办理繁杂的手续流程ღ◈✿✿，通常中企在日本设立分公司办理手续至少需要1～2个月ღ◈✿✿。此外ღ◈✿✿，日本对高科技产业有严重的地方保护色彩ღ◈✿✿，技术性贸易壁垒日益严格ღ◈✿✿。

　　日本经济团体联合会会长米仓弘昌坦言ღ◈✿✿，如果一股中国投资突然涌入ღ◈✿✿，“可能导致日本公众突如其来的不安和恐慌”ღ◈✿✿。“要让我给中国人出主意ღ◈✿✿，我可能会建议他们要慢慢来ღ◈✿✿，不要冒进ღ◈✿✿。”

　　作为一个巨大的全球化公司尊龙登录入口ღ◈✿✿，最怕的就是“僵化”ღ◈✿✿。“灵活性”是韧性的一部分ღ◈✿✿，也是生命力的体现ღ◈✿✿。面对复杂多变的国际市场ღ◈✿✿，全球化需要灵活的战略调整和战术执行ღ◈✿✿。

　　在日本ღ◈✿✿，联想选择将业务开拓与当地商业文化适配ღ◈✿✿，通过与当地企业建立合资企业ღ◈✿✿，将联想在全球的创新和优势与本地的知识ღ◈✿✿、技能结合起来ღ◈✿✿。与此同时ღ◈✿✿，联想为日本市场提供了3个品牌ღ◈✿✿，以及全面丰富的产品线ღ◈✿✿。比如ღ◈✿✿，国际化的Lenovo品牌和多个子品牌ღ◈✿✿，以及两个值得信赖的日本本土品牌NEC和富士通ღ◈✿✿。Lenovo品牌包括本Legion品牌和企业办公笔记本Think Pad品牌ღ◈✿✿，以其良好的性能和可靠性受到客户的青睐ღ◈✿✿。同时ღ◈✿✿，富士通和NEC都是企业ღ◈✿✿、政府部门和教育市场最值得信赖的高质量日本本土品牌ღ◈✿✿。

　　在拉丁美洲市场ღ◈✿✿，联想采取有效的本地化产品策略ღ◈✿✿，针对拉美消费者的喜好ღ◈✿✿，对手机的色彩设计ღ◈✿✿、摄影摄像ღ◈✿✿、续航ღ◈✿✿、交互软件等方面进行改革ღ◈✿✿，使其更符合当地人的使用习惯与审美ღ◈✿✿。例如ღ◈✿✿，在拉美发行的手机中率先支持两种当地的土著语言ღ◈✿✿；在巴西手机中内置数字银行账户ღ◈✿✿；对于当地消费者偏好香味的需求ღ◈✿✿，联想还推出了带有香氛的手机ღ◈✿✿。

　　无论联想国际化的“形”如何变化ღ◈✿✿，联想国际化的底色始终不变ღ◈✿✿，那就是始终为每一个市场的消费者提供最能满足需求的ღ◈✿✿，富有创新性与高质量的产品与服务ღ◈✿✿。

　　对于要在全球市场打响品牌的中国企业也是一样ღ◈✿✿。中国优质企业融入世界ღ◈✿✿，不仅是将产品销往世界各地ღ◈✿✿，还要通过加强产品与ESG的表现ღ◈✿✿，真正融入当地市场ღ◈✿✿，成长为令全球信任的中国品牌ღ◈✿✿。

　　在这场穿越周期的征途中ღ◈✿✿，联想正是以ESG为指引ღ◈✿✿，将为环境负责ღ◈✿✿、为社会负责ღ◈✿✿、为公司利益相关者负责的理念嵌入企业的基因ღ◈✿✿，演绎着实干者的价值ღ◈✿✿，基于其17年的ESG经验积累ღ◈✿✿，将经济价值与环境价值ღ◈✿✿、社会价值高度统一起来ღ◈✿✿，实现真正可持续韧性增长ღ◈✿✿。同时ღ◈✿✿，ESG也成为联想全球化战略的有机延伸ღ◈✿✿，助力联想打造全新业务增长曲线ღ◈✿✿。

　　“ESG大家都很熟悉……衡量的是公司财务报表数据以外的可持续发展力ღ◈✿✿。可以说ღ◈✿✿，如果中国企业出海是一场马拉松ღ◈✿✿，那么ESG决定了中国企业在‘走出去’后ღ◈✿✿，能否‘立得住’和‘走得远’ღ◈✿✿。”联想集团副总裁王会文表示ღ◈✿✿。

　　当前ღ◈✿✿，中企出海已经进入“深海区”ღ◈✿✿，一方面中企全球化的层次和边界在不断丰富和拓展ღ◈✿✿，另一方面中企面临的挑战也更加复杂ღ◈✿✿。

　　王会文指出ღ◈✿✿，海外市场ღ◈✿✿，尤其是欧洲ღ◈✿✿、美国ღ◈✿✿、日本等发达国家市场的可持续监管全面提速ღ◈✿✿。例如ღ◈✿✿，欧盟提出要征收碳关税ღ◈✿✿，循环经济ღ◈✿✿、产品碳足迹相关的强制披露要求也在为企业的ESG治理能力敲响警钟ღ◈✿✿。

　　“在过去这段时间ღ◈✿✿，联想海外客户针对产品的ESG询问数量呈现一个激增的状态ღ◈✿✿。客户关注的点也多种多样ღ◈✿✿。过去我们卖出一款产品ღ◈✿✿，客户更多关注的是性能ღ◈✿✿、价格ღ◈✿✿、质量ღ◈✿✿、服务ღ◈✿✿，等等ღ◈✿✿。现在客户会额外关注产品的碳足迹ღ◈✿✿，到底是高碳产品还是低碳产品ღ◈✿✿；关注产品是不是节能产品ღ◈✿✿，有没有使用循环材料ღ◈✿✿，循环材料都是怎么使用的ღ◈✿✿。”王会文说ღ◈✿✿。

　　联想的ESG战略布局从第一天起就在助力联想应对出海所面临的不确定性ღ◈✿✿，联想的ESG实践也在全球化不断深入的过程中走向纵深ღ◈✿✿。在每一个市场ღ◈✿✿，联想都致力于通过提供创新优质的绿色产品ღ◈✿✿，以诚信正直的方式开展业务ღ◈✿✿，尊重当地市场的法律法规和文化习俗ღ◈✿✿，不仅建立起了联想与消费者的强链接ღ◈✿✿，更成功成为让当地市场引以为傲的品牌ღ◈✿✿。

　　与其他企业将ESG看作锦上添花不同ღ◈✿✿，联想从战略上高度重视ESGღ◈✿✿。自2007年起ღ◈✿✿，联想已经连续17年发布可持续发展相关议题报告ღ◈✿✿。2022年4月ღ◈✿✿，联想誓师大会上ღ◈✿✿，杨元庆提出ღ◈✿✿，在新阶段ღ◈✿✿，联想面对的首要课题是如何成功穿越周期ღ◈✿✿。为此ღ◈✿✿，联想将打造三大支柱ღ◈✿✿：技术创新是第一支柱ღ◈✿✿，服务为导向的转型是中流砥柱ღ◈✿✿，ESG与社会价值则是压轴支柱ღ◈✿✿。

　　“ESG与社会价值既是我们的初心与责任ღ◈✿✿，也是我们的使命与愿景—联想的创新与增长必须服务于让生活更美好ღ◈✿✿、社会更多元包容ღ◈✿✿、环境更可持续发展的目的ღ◈✿✿。”杨元庆说道ღ◈✿✿。

　　例如ღ◈✿✿，联想认为包装是其环境管理体系内的重要环境影响因素ღ◈✿✿，因而致力于减少包装物料的使用ღ◈✿✿、废弃物及碳排放ღ◈✿✿。2022年ღ◈✿✿，Think Pad X1及Z系列推出全新竹纤维礼盒ღ◈✿✿，由100%可再生竹纤维制成ღ◈✿✿，与先前的礼盒相比ღ◈✿✿，盒体重量有效减少30%ღ◈✿✿。

　　在多元化方面ღ◈✿✿，联想提出ღ◈✿✿，到2025年将女性高管比例提升至27%ღ◈✿✿；在2025年前将来自少数族裔或民族群体的高管比例提升至35%ღ◈✿✿。为实现其高管代表比例目标ღ◈✿✿，联想投资了多个职业发展项目ღ◈✿✿，包括培育女性行政人才的女性领导力发展项目及旨在培育来自弱势群体的行政人才的万花筒多元化领导力项目ღ◈✿✿。

　　此外ღ◈✿✿，为了帮助保护人类遗产ღ◈✿✿、独特的土著文化史ღ◈✿✿，联想在摩托罗拉智能手机团队的领导一直在与联想基金会合作ღ◈✿✿，不仅将濒危语言数字化并加以保护ღ◈✿✿，而且将其整合到智能手机上使用ღ◈✿✿。

　　这项工作始于2020年ღ◈✿✿，主要工作内容是对Kaingang语（巴西南部地区语言）和Nheengatu语（亚马逊地区语言）进行数字化和整合ღ◈✿✿。2021年ღ◈✿✿，该举措扩大到Cherokee语（美国当地语言）ღ◈✿✿。2023年ღ◈✿✿，团队宣布在该举措中新增两种语言ღ◈✿✿：Kuvi语和Kangri语（均为印度本土语言）ღ◈✿✿。这五种语言是摩托罗拉提供的80多种语言中的组成部分ღ◈✿✿，可在其手机界面中个性化使用ღ◈✿✿。

　　与此同时ღ◈✿✿，海外ESG的监管焦点正在向价值链ESG管理与披露转移ღ◈✿✿。在此背景下ღ◈✿✿，出海企业不仅要对自身的ESG进行管理ღ◈✿✿，供应链的ESG管理也成为其不得不考虑的战略议程ღ◈✿✿。

　　2022年ღ◈✿✿，快时尚跨境电商巨头希音（SHEIN）陷入ESG舆论漩涡ღ◈✿✿，起因便是英国媒体披露称ღ◈✿✿，SHEIN的两家供应链工厂的工作条件恶劣且薪酬较低ღ◈✿✿，引发轩然大波ღ◈✿✿。随后SHEIN宣布将投入1500万美元ღ◈✿✿，以帮助其供应链上的数百家工厂进行升级ღ◈✿✿。

　　作为首批出海企业ღ◈✿✿，经过多年锤炼洛克王国上古龙王套装ღ◈✿✿，联想的供应链管理不仅在效率上足以比肩全球最优秀的供应链企业ღ◈✿✿，更在供应链ESG管理上遥遥领先ღ◈✿✿。在全球最权威的Gartner评选中ღ◈✿✿，联想ESG多次获得满分ღ◈✿✿，在供应链碳排放管理等方面表现出色ღ◈✿✿。

　　根据国际上应用最为广泛的《温室气体核算体系》（GHG Protocol）ღ◈✿✿，温室气体排放分为3个“范围”ღ◈✿✿：范围1用于核算企业拥有或控制的排放源产生的直接排放量ღ◈✿✿；范围2用于核算企业外购电力ღ◈✿✿、蒸汽ღ◈✿✿、供热或制冷的生产而产生的间接排放量ღ◈✿✿；范围3包含企业价值链中产生的所有其他间接排放量ღ◈✿✿。

　　由于范围3的排放往往发生在企业直接管控之外的领域ღ◈✿✿，难以跟踪和计算ღ◈✿✿。考虑到全球供应链的复杂程度ღ◈✿✿，尤其对大型的跨国企业来说ღ◈✿✿，数据收集和核算的难度将呈指数级增加ღ◈✿✿。可以说ღ◈✿✿，敢于进行范围3披露并实施管理的企业ღ◈✿✿，才具备可持续发展的雄心ღ◈✿✿。

　　据联想集团2022/23财年的ESG报告ღ◈✿✿，其披露的范围3排放包括差旅ღ◈✿✿、产品运输ღ◈✿✿、员工通勤ღ◈✿✿、售出产品报废处置等9个类别ღ◈✿✿，合计排放量达到1874.15万吨二氧化碳当量ღ◈✿✿，占到范围1ღ◈✿✿、范围2ღ◈✿✿、范围3总计排放量的98.9%ღ◈✿✿。范围3的管理难度可想而知ღ◈✿✿。

　　作为“链主”企业ღ◈✿✿，联想积极推动产业链企业减排ღ◈✿✿。2022/23财年ღ◈✿✿，联想与主要供应商一起启动了供应商减排计划ღ◈✿✿。在联想的鼓励下ღ◈✿✿，报告期间ღ◈✿✿，45%（按采购金额计）的供应商承诺制定或已经制定了科学碳目标ღ◈✿✿，较上一报告期增加了17%ღ◈✿✿。联想的目标是95%（按采购金额计）的供应商能够落实科学碳目标ღ◈✿✿。

　　联想还将自身ESG实践推广至一级供应商及产业链供应链上下游企业ღ◈✿✿，促进企业降低运营对环境的影响ღ◈✿✿，推广负责任材料采购ღ◈✿✿，促进产品研发ღ◈✿✿，提高生产质量ღ◈✿✿，改善合作企业雇员的工作环境ღ◈✿✿，保障员工合法权益ღ◈✿✿。

　　2023年ღ◈✿✿，联想面向全球市场率先推出了ESG解决方案—乐循ESG navigatorღ◈✿✿，将自身的ESG实践经验沉淀为ESG服务与解决方案ღ◈✿✿，以数智化手段打破组织壁垒ღ◈✿✿，实现ESG数据驱动决策ღ◈✿✿、流程闭环管理ღ◈✿✿，有效赋能企业低碳转型与可持续发展ღ◈✿✿。

　　这个数字化平台可以最大限度减少企业从零起步建设ESG的成本ღ◈✿✿。其中环境合规板块通过将复杂的法规要求转化为系统数据模型ღ◈✿✿，助力企业应对出海强制性法规与自愿性认证挑战ღ◈✿✿，显著降低企业合规成本ღ◈✿✿。这个ESG解决方案已经成为联想面向全球市场的五大关键行业解决方案之一ღ◈✿✿。

　　出海就像一场探险ღ◈✿✿，宝藏与财富是所有冒险家的终点ღ◈✿✿，但这场旅程大概率不会鸟语花香ღ◈✿✿，而是艰辛ღ◈✿✿、复杂ღ◈✿✿、危机并存ღ◈✿✿。因此ღ◈✿✿，当企业出海已经与“生死”挂钩ღ◈✿✿，成本不菲的ESG何以成为企业的必答题？

　　王会文说ღ◈✿✿：“ESG不只是合规ღ◈✿✿，不只是管理供应链ღ◈✿✿，ESG所代表的价值观还决定了一家企业的DNAღ◈✿✿，会影响整个企业做选择的方式ღ◈✿✿，最终也自然会影响一家企业的发展ღ◈✿✿。ESG竞争力是在保证企业长远的利润ღ◈✿✿。”而这也是联想一以贯之的长期主义的写照ღ◈✿✿。

　　“一方面我们出海后ღ◈✿✿，海外业务的增长必须践行ESG理念ღ◈✿✿，符合ESG标准ღ◈✿✿，让企业的商业价值变成对社会利益相关方都有利的实践ღ◈✿✿，只有这样才能在当地扎根ღ◈✿✿；另一方面ღ◈✿✿，也要注重在创造环境价值与社会价值的同时ღ◈✿✿，创造商业价值ღ◈✿✿，思考如何可以让ESG更好助力企业业务发展ღ◈✿✿，实现有意义的盈利ღ◈✿✿。”王会文进一步解释道ღ◈✿✿。

　　ESG与“本土化”在此刻相会ღ◈✿✿。ESG要在本地实践ღ◈✿✿，就要充分考虑本地市场的需求ღ◈✿✿。全球１８０个市场ღ◈✿✿，每个市场都有根植本土市场的ESG价值ღ◈✿✿。出海企业在本土市场推动负责任商业行动ღ◈✿✿，将使本地化业务增长更加稳定ღ◈✿✿，以此提升自身的全球化发展水平ღ◈✿✿。

　　技术创新ღ◈✿✿，则是联想践行ESG的另一张王牌ღ◈✿✿。通过把ESG与联想的业务和技术创新融合ღ◈✿✿，能释放更大的价值ღ◈✿✿。实际上ღ◈✿✿，也只有依托更多的科技创新ღ◈✿✿，才能真正提高能源要素的使用效率ღ◈✿✿，减少对自然生态的破坏ღ◈✿✿。

　　创新ღ◈✿✿、本土化ღ◈✿✿、可持续ღ◈✿✿，联想集团的三大发展方向最终汇聚于“长期主义”ღ◈✿✿。当越来越多中国企业走上全球化之路ღ◈✿✿，联想仍然是最佳的观察样本之一ღ◈✿✿。20年砥砺前行ღ◈✿✿，国际化不仅成为联想生命力的基底ღ◈✿✿，也成为联想难以分割的品牌印象ღ◈✿✿。联想集团证明ღ◈✿✿，国际化要靠长期主义尊龙登录入口ღ◈✿✿，品牌建设更要靠长期主义ღ◈✿✿。

　　品牌建设是企业成功的关键因素之一ღ◈✿✿。但在激烈的市场竞争中ღ◈✿✿，企业往往陷入追求短期收益的怪圈ღ◈✿✿，而忽视了品牌的深远影响力ღ◈✿✿。

　　后疫情时代ღ◈✿✿，一个微妙的变化是洛克王国上古龙王套装ღ◈✿✿，勤奋正在取代张扬个性成为企业的主流叙事ღ◈✿✿，在全球范围内皆是如此ღ◈✿✿。经济遇冷时ღ◈✿✿，那些更能抵抗周期的特质ღ◈✿✿，就变得迷人起来ღ◈✿✿。长期主义强调的是建立品牌的稳健基础ღ◈✿✿，而非短期的市场喧嚣ღ◈✿✿。在穿越周期的当下ღ◈✿✿，许多企业再次成为长期主义的信徒与追随者ღ◈✿✿。

　　联想集团经过20多年的砥砺前行ღ◈✿✿，才让其国际化的品牌形象赢得员工ღ◈✿✿、生态链合作方和消费者的认可ღ◈✿✿。如果没有耐心和恒心ღ◈✿✿，也就无法让品牌走入人心ღ◈✿✿。

　　只有长期积累口碑和信誉ღ◈✿✿，企业才能够在全球化的市场中稳健前行ღ◈✿✿。品牌建设需要企业在产品ღ◈✿✿、服务ღ◈✿✿、文化等多个维度上持续进行投入和创新ღ◈✿✿。市场在变化ღ◈✿✿，技术在变革ღ◈✿✿，用户的需求也在不断演变ღ◈✿✿，一个长青的品牌需要企业不断创新ღ◈✿✿。在每一次转型中ღ◈✿✿，联想集团都始终举起“先锋”旗帜ღ◈✿✿，2004年是国际化ღ◈✿✿，2014年是多元化ღ◈✿✿，2017年是人工智能ღ◈✿✿，联想集团的先锋精神令其品牌的

　　长期主义还注重品牌与社会责任的结合ღ◈✿✿。在今天ღ◈✿✿，用户越来越青睐那些积极履行社会责任ღ◈✿✿、创造社会价值的企业ღ◈✿✿，而关注社会责任的内核逻辑本就与可持续发展挂钩ღ◈✿✿。联想集团在长期主义的品牌建设中融入社会责任的元素ღ◈✿✿，通过实际行动展示企业对社会的承诺ღ◈✿✿，从而赢得社会广泛的好感和尊重ღ◈✿✿。

　　联想集团的国际化依靠长期主义ღ◈✿✿，品牌建设也要靠长期主义ღ◈✿✿。长期主义不仅是一种品牌战略ღ◈✿✿，更是一种企业文化和经营理念ღ◈✿✿，一种全面ღ◈✿✿、系统的战略思维ღ◈✿✿。

　　在追逐短暂成功的同时ღ◈✿✿，不要忘记品牌的力量来自时间的积淀ღ◈✿✿，唯有经得起时间考验的品牌ღ◈✿✿，才能够在时代浪潮的起伏中屹立潮头ღ◈✿✿。

　　杨煜ღ◈✿✿，每日经济新闻记者ღ◈✿✿，长期跟踪能源ღ◈✿✿、科技产业板块ღ◈✿✿，专注于商业分析和公司治理研究ღ◈✿✿，其作品曾获得四川新闻奖一等奖ღ◈✿✿。AG尊龙凯时注册ღ◈✿✿，尊龙凯时人生就是搏·(中国区)官方网站尊龙凯时人生就是搏·(中国大陆)入口ღ◈✿✿，尊龙凯时人生就是搏ღ◈✿✿。尊龙人生就是博ღ◈✿✿！尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ◈✿✿。