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　　2024年第一季度公司实现营收约25.62亿元ღ✿★✿，与上年同比增长2.83%ღ✿★✿。归母净利润ღ✿★✿、扣非净利润分别实现3.11亿元ღ✿★✿，2.76亿元ღ✿★✿。其中ღ✿★✿，陶瓷机械业务ღ✿★✿，一季度订单实现大幅增长ღ✿★✿，海外订单合计占比超过65%ღ✿★✿。海外建材业务ღ✿★✿，一季度瓷砖产销量稳步增长ღ✿★✿，但短期受到市场结构性竞争影响导致部分区域瓷砖产品销售价格承压ღ✿★✿，整体盈利空间有所压缩ღ✿★✿；锂电材料业务ღ✿★✿，负极材料产销量有所提升ღ✿★✿，但受行业供需关系及价格下行等影响ღ✿★✿，业务毛利率仍然承压ღ✿★✿。战投业务ღ✿★✿，蓝科锂业一季度碳酸锂产量约0.87万吨ღ✿★✿，销量约0.99万吨ღ✿★✿，实现营收7.77亿元ღ✿★✿，净利润2.31亿元ღ✿★✿，对科达制造归母净利润贡献1.01亿元ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：我们预期今年主营业务同比2023年是增长的ღ✿★✿，分3个业务板块来看ღ✿★✿，公司建材机械业务2023年营收44.77亿元ღ✿★✿，较上年有所下滑ღ✿★✿，整体上半年订单量较小ღ✿★✿，自下半年以来ღ✿★✿，公司陶瓷机械海外订单增长比较明显ღ✿★✿，所以我们今年一季度的生产任务也相对比较饱和ღ✿★✿。公司从2020年以来持续加大软硬件设施投入ღ✿★✿，包括建设数字化工厂ღ✿★✿、升级生产基地ღ✿★✿、开展精益管理项目ღ✿★✿，目前产品自动化ღ✿★✿、智能化水平已经有较大的提升ღ✿★✿，选择科达制造的海外客户也越来越多ღ✿★✿。去年我们董事长也去欧洲拜访了全球陶瓷头部企业ღ✿★✿，推动国际陶瓷品牌商尝试使用中国的陶机设备ღ✿★✿，包括他们有些生产线比较老旧了需要更换ღ✿★✿，我们就推动他们使用中国的陶机设备ღ✿★✿，目前来看也达到了一些效果ღ✿★✿，陆续收到一些订单ღ✿★✿。虽然国内陶瓷行业依然会承压ღ✿★✿，但我们对海外市场还是比较有信心的ღ✿★✿。

　　海外建材业务方面ღ✿★✿，2023年ღ✿★✿，随着我们3条瓷砖产线亿元营收ღ✿★✿。确实因为美元升息影响导致非洲部分国家货币贬值进而影响当地居民购买力ღ✿★✿，同时国际贸易及运输的恢复带动部分进口瓷砖的竞争ღ✿★✿，以及本土其他方产能的释放ღ✿★✿，带来了本土部分区域的结构性竞争ღ✿★✿，终端销售价格有一定下滑ღ✿★✿。去年底我们加强了与市场方的沟通ღ✿★✿，控制了一定销量ღ✿★✿，今年一季度基于部分战略布局的考虑ღ✿★✿，整体瓷砖价格还是在相对的低位ღ✿★✿。我们今年计划支持高端品牌的培育ღ✿★✿，希望整体提升盈利能力ღ✿★✿。此外今年公司喀麦隆2条建筑陶瓷生产线季度陆续投产ღ✿★✿，综合去年3条产线产能在今年的完整释放ღ✿★✿，预计瓷砖产量同比会有较好提升ღ✿★✿；洁具方面今年有2条产线运营ღ✿★✿，坦桑尼亚玻璃项目预计也会在三季度投产ღ✿★✿，亦会在今年内实现一部分贡献ღ✿★✿。

　　锂电材料业务方面ღ✿★✿，2023年公司人造石墨产品以及石墨化加工产能都有大幅提升ღ✿★✿，但受价格影响ღ✿★✿，全年实现营收7.40亿元ღ✿★✿。今年公司福建5万吨负极材料项目中石墨化将释放部分产能ღ✿★✿，同时该项目以及重庆负极材料项目也会建设部分成品线ღ✿★✿，因此预计今年负极材料产量相应会有一定提升ღ✿★✿。同时在当前负极材料市场低迷的情况下ღ✿★✿，今年我们会继续开展工艺ღ✿★✿、设备的优化ღ✿★✿，实现业务的降本增效ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：公司2023年归母净利润约20.92亿元ღ✿★✿，其中蓝科锂业对公司贡献约12.94亿元ღ✿★✿，抛开蓝科锂业影响ღ✿★✿，公司主营业务归母净利润约8亿元ღ✿★✿。蓝科锂业的相关分红计入投资活动产生的现金流ღ✿★✿，公司2023年经营现金流净流入为7.31亿元ღ✿★✿，其中ღ✿★✿，公司负极材料板块受市场价格影响对其有负面影响ღ✿★✿；另外公司海外建材目前处于产能建设中ღ✿★✿，产能规模增长带来的存货ღ✿★✿、原材料储备等也会对经营现金流有所影响ღ✿★✿；而公司陶瓷机械板块因收款模式ღ✿★✿，反而应收账款不多ღ✿★✿，对经营现金流影响不大ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：去年公司因为海外投资建设的需要ღ✿★✿，通过IFC以及一些银团进行欧元贷款ღ✿★✿，包括存续的一些美元贷款ღ✿★✿，导致整体外币贷款的规模比较大ღ✿★✿。2023年受美元持续加息影响ღ✿★✿，非洲几个主要国家都出现了不同程度的汇率波动ღ✿★✿，导致全年公司汇兑损益的波动比较大ღ✿★✿，特别是四季度非洲地区出现了当地货币单边大幅贬值的行情ღ✿★✿，也直接导致海外建材业务四季度存在较大汇兑损失（含因外币贷款带来的未实现的汇兑损失）ღ✿★✿。后续ღ✿★✿，我们将持续关注汇率的波动ღ✿★✿、市场上金融套期保值产品的推出情况ღ✿★✿，加强财务与销售部门定价的联动ღ✿★✿，进一步保障公司海外业务的稳定发展ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：公司陶瓷机械一季度在接单及发货层面都大幅增长ღ✿★✿，其主要增长来自于海外ღ✿★✿。从地区来看ღ✿★✿，订单增速最快的主要来自于欧洲ღ✿★✿。以往科达制造陶机产品主要在发展中国家ღ✿★✿、新兴国家具备较好市场ღ✿★✿，欧洲ღ✿★✿、北美等市场长期被意大利的设备所垄断ღ✿★✿。近几年我们通过智能化改造等措施ღ✿★✿，陶机产品在自动化ღ✿★✿、智能化等方面已经不逊色于意大利产品ღ✿★✿，同时我们具备产量大ღ✿★✿、成本低的优势ღ✿★✿。包括公司2018年收购了意大利陶机企业唯高ღ✿★✿，希望融合意式制造完善公司产品线及产品力ღ✿★✿，比如在产品机械部分ღ✿★✿，我们在中国进行制造ღ✿★✿，因为中国有非常完整的供应链ღ✿★✿，材料等各方面的成本较低ღ✿★✿。而在电控ღ✿★✿、自动化方面ღ✿★✿，我们在意大利唯高做ღ✿★✿，此举能够很好的保证产品延续欧美客户使用习惯ღ✿★✿。目前来看取得的效果是非常明显的ღ✿★✿，陆续收到一些欧洲的订单ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：今年一季度陶机接单同比大幅增长ღ✿★✿，其中海外接单贡献主要力量ღ✿★✿。目前来看ღ✿★✿，一些欧洲客户可以通过使用我们的设备达到比较好的性价比ღ✿★✿，有利于他们降低生产成本ღ✿★✿，增加竞争力ღ✿★✿。我们预计这些工厂投产后ღ✿★✿，这种示范效应很快能够扩散出来ღ✿★✿，希望能够持续激发欧洲区域客户对中国陶机设备的认同及粘性ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：陶机产品发货周期基本上在半年左右ღ✿★✿，我们有一些订单是去年签的ღ✿★✿，包含一些中资企业去海外投资ღ✿★✿，这些订单毛利率相对较低ღ✿★✿，所以一季度毛利率和去年相比有些下降ღ✿★✿。而欧洲的订单可能今年二季度才进入发货期ღ✿★✿，订单毛利率相对会高一些ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：整体来看ღ✿★✿，2023年全年的营收同比是下滑的ღ✿★✿，上半年订单量较少ღ✿★✿，下半年特别是海外订单增长比较明显ღ✿★✿。而国内陶瓷机械市场去年有较大下滑ღ✿★✿，但国内下游每年依然有相当规模的设备更新ღ✿★✿，或是降本增效的智能化ღ✿★✿、受环保政策影响的绿色化生产设备需求ღ✿★✿。同时ღ✿★✿，公司2023年国内部分也通过陶瓷机械核心设备通用化领域的延伸ღ✿★✿，带来了部分增量ღ✿★✿，比如2023年铝型材挤压机接单约4亿元ღ✿★✿，主要应用于光伏边框ღ✿★✿、电动汽车关键结构件等领域ღ✿★✿。

　　Q8ღ✿★✿、2023年陶瓷机械海内外营收占比怎么样？国内外毛利率差异怎么样？未来增长目标是怎样的？

　　Aღ✿★✿：从收入层面来看ღ✿★✿，2023年陶瓷机械国内及海外收入接近各占一半ღ✿★✿，海外订单超55%ღ✿★✿。从未来趋势来看ღ✿★✿，公司海外收入比重会越来越高ღ✿★✿。公司陶瓷机械海外订单的毛利率要高于国内ღ✿★✿，同时在海外订单中ღ✿★✿，欧美高端市场的毛利率相对更好ღ✿★✿。

　　公司将争取5年内实现陶瓷机械业务的“百亿目标”ღ✿★✿，在保持建陶装备强有力的竞争力的同时ღ✿★✿，向非陶瓷行业进行延伸ღ✿★✿，形成60%陶瓷机械装备ღ✿★✿、20%配件及耗材等陶瓷关联产品ღ✿★✿、20%陶机通用化装备（应用于石材ღ✿★✿、洁具ღ✿★✿、耐材ღ✿★✿、铝型材等其他领域）的业务结构ღ✿★✿，并成为“技术驱动ღ✿★✿、成本领先ღ✿★✿、供应链全球化”的陶瓷机械高端制造引领者ღ✿★✿。

　　Q9ღ✿★✿、公司对海外建材毛利率大概是怎样的展望？2023年公司陶瓷机械产品主要覆盖在哪些国家或地区？未来海外市场的增长空间有哪些？

　　Aღ✿★✿：全球范围来看ღ✿★✿，公司陶瓷机械产品已销售至60多个国家及地区ღ✿★✿，其中印度ღ✿★✿、东南亚等发展中国家及地区订单占比较高ღ✿★✿，埃及ღ✿★✿、意大利及中亚等部分国家取得亮眼进步ღ✿★✿。针对欧美等薄弱地区尊龙凯时登录ღ✿★✿，整体的订单还比较少ღ✿★✿。

　　海外市场我们主要通过全球化运营ღ✿★✿，推进陶机和配件耗材等业务的拓展提升整体营收规模ღ✿★✿。针对全球化运营ღ✿★✿，一方面公司通过在每个大洲运营子公司建立全球销售网络ღ✿★✿，通过将服务前移以及时响应客户需求ღ✿★✿，进一步提升陶机市场份额ღ✿★✿。目前ღ✿★✿，公司已相继在印度ღ✿★✿、土耳其ღ✿★✿、印尼等国家建立子公司ღ✿★✿，未来也考虑在其它国家筹备子公司ღ✿★✿。并且ღ✿★✿，针对目前市占率较低的欧美高端市场ღ✿★✿，公司2018年收购了意大利唯高以及2023年收购了意大利模具公司FDS 70%股权ღ✿★✿，希望借助ღ✿★✿、结合二者的产品力ღ✿★✿、品牌力ღ✿★✿、客户资源更好地拓展欧美高端市场ღ✿★✿。二是通过全球销售网络来推进配件耗材与陶机的协同发展ღ✿★✿，进一步推进全方位陶瓷生产服务商定位ღ✿★✿。从宏观来看ღ✿★✿，全球配件耗材的市场比陶机市场更为广阔ღ✿★✿，配件耗材的使用频率也要比陶机高ღ✿★✿，有助于加强与客户间的黏性ღ✿★✿。未来随着配件耗材领域的深入开展ღ✿★✿，这一部分收入比例也会越来越高ღ✿★✿。此外ღ✿★✿，在发展传统优势陶机主业的基础上ღ✿★✿，我们积极开拓机械设备的跨行业/领域应用ღ✿★✿，通过核心设备通用化的发展进行横向延伸ღ✿★✿，并积极推动通用设备的海外推广及销售ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：单个国家可能会存在行业周期特性ღ✿★✿，因此ღ✿★✿，我们希望借助全球化的布局ღ✿★✿，通过覆盖更多国家来平滑周期的波动ღ✿★✿。未来ღ✿★✿，我们希望海外收入占比能够持续提升ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：主要受益于产品销售结构的优化ღ✿★✿，毛利率更高的海外订单占比越来越高ღ✿★✿，叠加精益管理等措施ღ✿★✿，2023年建材机械毛利率28.39%ღ✿★✿，较去年提升2.38个百分点ღ✿★✿。从未来趋势来看ღ✿★✿，公司海外收入比重会越来越高ღ✿★✿，将持续带来正面影响ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：陶瓷机械设备的使用寿命一般在5-8年ღ✿★✿，不同的设备之间的使用寿命会有差异ღ✿★✿。2021年至2022年ღ✿★✿，国内更多的是终端新产品岩板的兴起ღ✿★✿，拉动陶瓷机械整线年ღ✿★✿，国内更多是单机设备如窑炉ღ✿★✿、抛磨设备ღ✿★✿、压机等产品的销售ღ✿★✿，包括配件等服务需求也会多一些ღ✿★✿。2023年国内陶瓷机械的市场低迷ღ✿★✿，公司相关业务也存在大幅下滑ღ✿★✿，但国内陶瓷企业仍然有一些降本增效的智能化ღ✿★✿、受环保政策影响的绿色化设备需求ღ✿★✿，而我们的设备也是在向着高效智能ღ✿★✿、绿色低碳的方向发展ღ✿★✿，因此国内市场仍有一定存量ღ✿★✿，而公司也会更多地朝着海外市场以及服务化市场探索ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：目前ღ✿★✿，公司的陶机产品相较于意大利竞争对手同类型产品价格还是要低一些ღ✿★✿，但科达制造陶机装备经过多年的发展ღ✿★✿，在自动化ღ✿★✿、智能化等方面已经不逊色于意大利产品ღ✿★✿。目前我们也正重点发力海外高端市场ღ✿★✿，希望通过样板工程的打造带动欧洲市场的业务ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：配件耗材业务国内外都有ღ✿★✿，但公司主要发展方向还是在海外ღ✿★✿。配件耗材业务中不同产品的毛利率水平不一样ღ✿★✿，部分产品毛利率相对较好ღ✿★✿；部分合作业务是通过合资设立的贸易公司面向海外市场销售ღ✿★✿，会由科达制造控股且并表ღ✿★✿，将维持合理的毛利率水平ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：公司陶瓷机械售价总体来看采用成本加成的策略尊龙凯时登录ღ✿★✿，如果原材料涨价会通过产品售价提升来进行转移ღ✿★✿；我们的原材料采购也是以销定产的方式ღ✿★✿，主要还是通过原材料库存的一些安排来做调节ღ✿★✿。如果有需要的话ღ✿★✿，公司会考虑采用套期保值的方式ღ✿★✿，尽可能地避免或减少钢材等原材料上涨带来的影响ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：其实目前陶瓷机械业务的毛利率已经达到比较好的程度了ღ✿★✿，近几年都有小幅提升ღ✿★✿。整体来看ღ✿★✿，海外业务的毛利率更高ღ✿★✿，因此公司后续也将持续加快海外发展ღ✿★✿，提升海外业务占比ღ✿★✿，以及积极开展生产和管理精益项目ღ✿★✿，提升整个业务板块的盈利水平ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：国内和海外都有增长ღ✿★✿，国内的贡献更大一些ღ✿★✿，主要是终端新产品岩板的推出ღ✿★✿，带动了公司的设备销售ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：在陶瓷机械方面ღ✿★✿，国内是通过人民币结算ღ✿★✿，国外主要通过美元结算ღ✿★✿。在海外建材方面ღ✿★✿，一般本土销售按照当地货币结算ღ✿★✿，出口的部分按照美元结算ღ✿★✿。我们除了保留一部分的运营资金外ღ✿★✿，其它的当地货币会争取及时换成美元或欧元ღ✿★✿。目前来看ღ✿★✿，整体上当地外汇储备还是能够满足公司需求的ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：去年出于竞争策略的考虑ღ✿★✿，我们主动对瓷砖价格进行了一定的下调ღ✿★✿，后续经过我们与市场的沟通及年末各方销量的控制ღ✿★✿，我们在部分国家进行了产品价格调整ღ✿★✿，但基于部分战略布局的考虑ღ✿★✿，目前整体瓷砖价格还是在相对的低位ღ✿★✿。后续ღ✿★✿，我们会根据市场情况ღ✿★✿、项目进展以及经营策略择机进行瓷砖价格的提升ღ✿★✿。

　　汇兑损益方面ღ✿★✿，今年东非肯尼亚和赞比亚汇率有所回升ღ✿★✿，西非加纳等地区汇率存在贬值ღ✿★✿。整体来看ღ✿★✿，今年一季度汇兑损益对净利润还是带来了正面影响ღ✿★✿，而去年四季度汇兑损失较大ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：截至2023年底ღ✿★✿，公司拥有17条建筑陶瓷生产线亿㎡的销量ღ✿★✿，海外建材业务整体实现36.55亿元的营收ღ✿★✿。同时ღ✿★✿，公司喀麦隆和科特迪瓦建筑陶瓷生产项目正在建设中ღ✿★✿，洪都拉斯建筑陶瓷项目也正在筹备ღ✿★✿，在现有全部规划项目达产后ღ✿★✿，预计公司将合计形成年产超2.2亿平方米建筑陶瓷的产能ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：2023年ღ✿★✿，受美元升息影响导致非洲部分国家货币贬值进而影响当地居民购买力ღ✿★✿，同时国际贸易及运输的恢复ღ✿★✿、本土其他方产能的释放ღ✿★✿，以及全球经济放缓特别是中国及印度去库存的影响ღ✿★✿，亦带来了本土部分区域的结构性竞争ღ✿★✿，终端销售价格有一定下滑ღ✿★✿，综合因素导致公司海外建材业务营收增速有所放缓ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：2023年海外建材业务毛利率为35.7%ღ✿★✿，费用率同比有所提升ღ✿★✿，其中ღ✿★✿，财务费用变动较大ღ✿★✿，主要是因为银行贷款余额大幅增加ღ✿★✿，加上美元持续加息导致当地货币贬值ღ✿★✿，使得利息费用支出增加以及汇兑损失所致ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：2023年公司瓷砖产量经过大幅的增长ღ✿★✿，产销率还是维持较高水平ღ✿★✿。目前ღ✿★✿，公司的瓷砖销售渠道已较为成熟ღ✿★✿，除了在本国销售外ღ✿★✿，还向周边的国家出口ღ✿★✿，包括我们已在非洲多地建立集中存储或中转仓ღ✿★✿，用于中转及出口等ღ✿★✿。未来ღ✿★✿，我们也将在产能提升的同时ღ✿★✿，不断开拓销售渠道ღ✿★✿，包括开拓更多的周边国家市场及推进当地其他区域的销售渠道布局等ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：在非洲区域ღ✿★✿，我们在肯尼亚ღ✿★✿、加纳ღ✿★✿、赞比亚ღ✿★✿、塞内加尔ღ✿★✿、坦桑尼亚5个国家已经投产6个生产基地ღ✿★✿，同时ღ✿★✿，公司的坦桑尼亚建筑玻璃生产项目ღ✿★✿、喀麦隆和科特迪瓦陶瓷生产项目以及南美秘鲁建筑玻璃生产项目等正在建设中ღ✿★✿，短期来看非洲的布局已基本成型ღ✿★✿。此外ღ✿★✿，公司持续探索除非洲外其他区域结构性机会ღ✿★✿，不断寻找空白市场ღ✿★✿，包括公司已启动南美秘鲁建筑玻璃生产项目建设ღ✿★✿，并完成中美洲洪都拉斯建筑陶瓷项目调研一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ✿★✿，相关项目正在筹备中ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：近几年公司董事ღ✿★✿、森大集团董事长沈总带领团队在中南美洲各个国家进行调研ღ✿★✿，本次选择将中美洪都拉斯作为我们在美洲开展首个建筑陶瓷项目的国家ღ✿★✿，主要也是考虑到当地及周围部分地区城镇化率较低ღ✿★✿，洪都拉斯无本土瓷砖产能ღ✿★✿，且中美洲区域内存在建筑陶瓷供需缺口ღ✿★✿、依赖进口瓷砖ღ✿★✿，而区域内国家之间又互免关税等因素ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：非洲部分地区的基础设施配套ღ✿★✿、原材料等方面相较于国内来说还有所欠缺ღ✿★✿。像用水ღ✿★✿、用电以及原料等ღ✿★✿，配套不完善导致需要公司前期做更多找寻ღ✿★✿、沟通及协调等筹备工作ღ✿★✿。其次ღ✿★✿，非洲国家数量多ღ✿★✿，绝大数国家相比中国面积ღ✿★✿、人数较少ღ✿★✿，整体规模也较小ღ✿★✿，随着当地经营规模的扩大就会涉及运输ღ✿★✿、出口ღ✿★✿、清关等事项ღ✿★✿，这些渠道或网络都需要花费长时间去建设ღ✿★✿。此外ღ✿★✿，公司海外建材生产基地本土员工占比超过90%ღ✿★✿，在不同的文化习俗环境下还涉及人员管理问题ღ✿★✿，目前我们已经有成熟的管理模式及团队ღ✿★✿，同时越来越多的本地人被提拔至中层管理岗位ღ✿★✿。同时ღ✿★✿，海外建材还涉及到中方人员的流动问题ღ✿★✿，公司也正在通过增加人文关怀ღ✿★✿、改善工作环境ღ✿★✿，并考虑通过股权激励等方式留住优秀的人才ღ✿★✿。此外尊龙凯时登录ღ✿★✿，跨境经营还必须面对当地的法治环境ღ✿★✿、经济环境等差异ღ✿★✿。经过这几年的摸索与成长ღ✿★✿，现在我们对当地的管理ღ✿★✿、运营已经很熟悉了ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：公司在非洲多个国家的市占率较高ღ✿★✿，整体来看ღ✿★✿，目前在东非建有工厂的市场占有率相较于西非国家要更高一点ღ✿★✿。同时ღ✿★✿，除了在生产地本国销售外ღ✿★✿，合资公司还向周边的国家出口ღ✿★✿，目标覆盖区域主要围绕在撒哈拉沙漠以南地区的非洲国家ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：公司喀麦隆陶瓷项目预计于今年第二季度投产ღ✿★✿，坦桑尼亚玻璃项目预计今年第三季度左右投产ღ✿★✿。此外ღ✿★✿，在建设及筹备的还有非洲科特迪瓦ღ✿★✿、中美洲洪都拉斯的瓷砖项目一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ✿★✿，以及南美秘鲁的玻璃项目ღ✿★✿，预计会于明年陆续投产ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：总体相对于国内层级比较扁平化ღ✿★✿，合资公司销售模式主要是经销商ღ✿★✿，下面直接就是终端门店ღ✿★✿，依据店面规格等因素采取分类管理ღ✿★✿，绝大部分采用专卖店的形式ღ✿★✿；另有少部分适用批发商的模式ღ✿★✿，限制较少ღ✿★✿。前期ღ✿★✿，合资公司主要围绕着当地的大型ღ✿★✿、较发达城市进行布局ღ✿★✿、销售ღ✿★✿，目前ღ✿★✿，合资公司也逐渐进行渠道下沉ღ✿★✿，加大对当地其他城市的销售网络布局ღ✿★✿，持续拓展线下销售网点及地区覆盖范围ღ✿★✿。此外ღ✿★✿，公司还正在开展一系列的销售激励及帮扶措施ღ✿★✿，激励更多的采购单位购买合资公司品牌的瓷砖ღ✿★✿，提升品牌粘性及市占率ღ✿★✿。同时ღ✿★✿，公司也在尝试建立一些大的分销店ღ✿★✿，通过自媒体ღ✿★✿、展厅等形式ღ✿★✿，结合数字化技术ღ✿★✿，更好的助力终端渠道的建设ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：根据不同国家ღ✿★✿、市场ღ✿★✿，有陆路运输也有海运ღ✿★✿，瓷砖产品比较重ღ✿★✿，它是有销售半径的ღ✿★✿，运输距离太长会影响销售成本ღ✿★✿。非洲的陆地交通条件没那么好ღ✿★✿，距离远的话陆路运输成本较高ღ✿★✿，所以我们也会通过海运的方式延伸销售半径ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：从客户消费趋势来看ღ✿★✿，前期市政ღ✿★✿、商业工程占比会多一些ღ✿★✿，比如学校ღ✿★✿、医院ღ✿★✿、酒店等ღ✿★✿。目前居民的消费也在慢慢起来ღ✿★✿，我们相信在未来ღ✿★✿，随着非洲城镇化率的提升ღ✿★✿，将带动居民个人建材产品需求量的提升ღ✿★✿，这个过程的增长速度可能没那么快ღ✿★✿，但是会有比较好的持续性ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：我们的合作伙伴森大集团是最早进入非洲ღ✿★✿、南美洲等海外市场的国际贸易企业之一ღ✿★✿，经过多年的发展ღ✿★✿，已在当地铺设了广泛的营销网络与渠道ღ✿★✿，积累了大量的当地资源ღ✿★✿，比如品牌积累ღ✿★✿、政府关系等ღ✿★✿。

　　公司与森大成立合资公司后ღ✿★✿，前期森大主要负责渠道铺设ღ✿★✿，科达制造负责生产制造ღ✿★✿。目前ღ✿★✿，公司已经设立了海外建材板块的二级总部ღ✿★✿，正在将科达制造与森大集团中相关建材业务的人员ღ✿★✿、渠道均整合进合资公司ღ✿★✿，加强业务板块的独立性ღ✿★✿，降低与森大集团未来的日常关联交易ღ✿★✿。该板块由公司董事沈总作为业务板块董事长ღ✿★✿，由公司副总裁ღ✿★✿、董秘李总作为业务板块总裁ღ✿★✿，共同推进海外建材业务的发展ღ✿★✿，未来相关业务职能ღ✿★✿、工厂ღ✿★✿、渠道均计划由海外建材总部统一管理ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：整体来看ღ✿★✿，非洲瓷砖的竞争情况较近年有所加剧ღ✿★✿，主要受当地本土产能的增加以及进口瓷砖的竞争等影响ღ✿★✿。但总体来看ღ✿★✿，我们认为非洲的建材市场在消费量的增长上不会那么快ღ✿★✿，但是具有比较好的持续性ღ✿★✿。

　　目前ღ✿★✿，公司在非洲的本土竞争对手主要是来自于中国的一家企业ღ✿★✿，两者在非洲的已投产规模相差不是很大ღ✿★✿，产能布局在部分国家会有重合ღ✿★✿。此外ღ✿★✿，单个国家中ღ✿★✿，也有一些其他企业的本土项目竞争ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：主要在于本土化的成本优势ღ✿★✿、渠道优势ღ✿★✿、管理优势ღ✿★✿、技术优势以及资金优势ღ✿★✿。公司海外建材业务立足于本地资源ღ✿★✿、本土市场ღ✿★✿、本土人力等ღ✿★✿，主要原材料实现本土化ღ✿★✿，本土员工占比超过90%ღ✿★✿，整体运营成本相较进口瓷砖产品更有优势一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ✿★✿。同时ღ✿★✿，得益于合作伙伴深耕非洲多年的贸易优势ღ✿★✿，以及合资公司海外管理团队多年本土化运营的经验ღ✿★✿，从销售端和管理端都能对新项目的开拓进行快速赋能ღ✿★✿，随着这8年的本土化运营ღ✿★✿，我们已经具备了成熟的海外管理运营团队ღ✿★✿。另外ღ✿★✿，科达制造作为建材机械的生产商ღ✿★✿，在建材生产流程和精益生产中更加具有经验ღ✿★✿，能够很好将装备优势赋能建材的生产流程ღ✿★✿。最后ღ✿★✿，相较于非洲当地的高贷款利率ღ✿★✿，2020年公司通过与IFC等机构达成的长期合作ღ✿★✿，使得非洲工厂能够获得更低成本的资金支持ღ✿★✿，业务整体具有良好的资金优势ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：我们在投资建厂之前会对原材料及产品配方进行长时间的调研及准备ღ✿★✿，包括对当地的原材料及配方进行多层次ღ✿★✿、多角度ღ✿★✿、多频次的检验ღ✿★✿，以及拿回中国进行实验ღ✿★✿。我们会争取主要原材料实现本土化ღ✿★✿，目前原材料的供应是稳定的ღ✿★✿。

　　Q36ღ✿★✿、请介绍一下玻璃和洁具的情况以及今年海外建材毛利率展望是怎么样的？海外建材板块做了一个员工持股计划ღ✿★✿，未来其他板块是否会有类似的这个激励计划？

　　Aღ✿★✿：在洁具方面ღ✿★✿，目前公司在加纳ღ✿★✿、肯尼亚的两个洁具项目都已经投产开始试运行一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ✿★✿，两个洁具厂的设计年产能合计约260万件ღ✿★✿。目前上述项目均在爬坡阶段ღ✿★✿，尚需时日达到规划的满产状态ღ✿★✿，目前毛利率水平较低ღ✿★✿。玻璃方面ღ✿★✿，公司在坦桑尼亚及秘鲁规划了两个玻璃厂ღ✿★✿，设计年产能合计约40万吨ღ✿★✿，其中坦桑尼亚玻璃项目预计于今年第三季度左右投产ღ✿★✿，南美秘鲁的玻璃项目ღ✿★✿，预计会于明年投产ღ✿★✿。

　　2024年公司将通过建筑陶瓷产品提价以及高端品牌的试点ღ✿★✿，争取将产品价格恢复到合理水平ღ✿★✿。同时ღ✿★✿，我们也正在开展一系列降本增效工作ღ✿★✿，包括用光伏发电替代部分高电力成本ღ✿★✿、自建包装产线降低成本等ღ✿★✿，希望助力业务盈利水平提升ღ✿★✿。此外ღ✿★✿，考虑到玻璃ღ✿★✿、洁具等建材产品在投产初期会有爬坡及调试的过程ღ✿★✿，我们会争取海外建材业务整体毛利率维持去年的水平ღ✿★✿。

　　在员工激励方面ღ✿★✿，科达制造是一个比较有特色的民营企业ღ✿★✿，企业文化中最重视的是 “财聚人散ღ✿★✿，财散人聚”ღ✿★✿。从上市至今ღ✿★✿，我们持续在做员工激励计划ღ✿★✿，除了股票期权ღ✿★✿、员工持股计划外ღ✿★✿，我们在子公司也做了一些员工持股平台ღ✿★✿。本次海外建材板块ღ✿★✿，合资公司拿出5个点股份ღ✿★✿，作为对海外建材的骨干的激励ღ✿★✿，把骨干员工和公司发展紧密地捆绑在一起ღ✿★✿。另外ღ✿★✿，我们前几年也在其他板块做了一些员工激励ღ✿★✿，涉及的子公司有安徽科达机电ღ✿★✿，福建科达新能源等ღ✿★✿。此外ღ✿★✿，我们2022ღ✿★✿、2023年分别做了两次股票回购ღ✿★✿，合计超6000万股ღ✿★✿，这次我们打算注销第一期的3056.35万股ღ✿★✿，剩余的回购股份未来会考虑做员工持股计划或股权激励ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：根据市场调研及反馈ღ✿★✿，非洲很多地区当地的洁具需求主要还是依赖于进口ღ✿★✿。因为洁具相较于瓷砖来说ღ✿★✿，不管是原料还是工艺ღ✿★✿，要求都更为严苛ღ✿★✿，花费的时间ღ✿★✿、精力也更多ღ✿★✿，因此当地本土的产能较少ღ✿★✿。公司的洁具产能目前正在爬坡ღ✿★✿，希望在未来品牌培育到一定阶段后ღ✿★✿，加上我们持续对洁具的工艺ღ✿★✿、配方的优化ღ✿★✿，洁具业务能够借助本土化ღ✿★✿、渠道等优势实现份额快速扩张并达到不错的盈利水平ღ✿★✿。后续ღ✿★✿，公司也将根据市场情况ღ✿★✿，借鉴瓷砖多品牌经验打造符合不同阶层的产品品牌ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：非洲整体人口基数较大ღ✿★✿，但每个国家的城镇化水平会有差异ღ✿★✿，整体城镇化速度不会像中国的那么快ღ✿★✿。因此ღ✿★✿，在瓷砖产能达到一定规模后ღ✿★✿，我们根据终端的需求横向地扩展洁具和玻璃这些建材品类ღ✿★✿。同时ღ✿★✿，瓷砖业务积累的渠道ღ✿★✿、品牌等优势ღ✿★✿，可更好地赋能ღ✿★✿、促进海外建材业务的整体发展ღ✿★✿。

　　此外ღ✿★✿，我们装备业务方面也会做一些洁具设备ღ✿★✿，部分洁具设备可由我们自己提供ღ✿★✿，因此在装备业务方面也能够有一些协同ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：在需求端ღ✿★✿，首先是非洲整体的城镇化基础设施相较落后ღ✿★✿，虽然不像中国发展的那么快ღ✿★✿，但近年来看整体处于一个稳定增长的状态尊龙凯时登录ღ✿★✿。其次ღ✿★✿，非洲整体的人口基数大ღ✿★✿，人口结构较年轻ღ✿★✿，人口增速也相对较快ღ✿★✿，人均瓷砖消费量较低ღ✿★✿，有比较好的潜力ღ✿★✿。根据MECS-Acimac预测ღ✿★✿，2022-2026年ღ✿★✿，非洲将是世界瓷砖消费市场增长最快的地区ღ✿★✿，复合年增幅超过6%ღ✿★✿。综合来看ღ✿★✿，我们认为非洲的建材市场主要还是一个增量市场ღ✿★✿。

　　在价格端ღ✿★✿，确实去年下半年价格的竞争影响比较大ღ✿★✿，我们也积极与市场进行了沟通ღ✿★✿、协调ღ✿★✿，包括新的高端品牌的试点运作ღ✿★✿，争取今年恢复到合理水平ღ✿★✿，但确实比较难达到2021年ღ✿★✿、2022年那么高的毛利率水平ღ✿★✿。

　　在整体策略上ღ✿★✿，公司秉持着“先有市场ღ✿★✿，再建工厂”的原则ღ✿★✿，基于政治和营运环境稳定性ღ✿★✿、人口规模及增长潜力ღ✿★✿、经济发展趋势ღ✿★✿、市场规模ღ✿★✿、地理位置等因素ღ✿★✿，自2016年起先后在非洲肯尼亚ღ✿★✿、加纳等5个国家投产了6个生产基地ღ✿★✿，并在喀麦隆ღ✿★✿、科特迪瓦持续建设工厂ღ✿★✿，短期来看非洲的布局已基本成型ღ✿★✿。对于目前政治和营运环境不太稳定尊龙凯时登录ღ✿★✿，但经济发展ღ✿★✿、市场规模等方面又比较有潜力的ღ✿★✿，合资公司会考虑ღ✿★✿、尝试通过出口的方式进行布局ღ✿★✿。同时ღ✿★✿，公司也会根据市场以及销售情况ღ✿★✿，对现有生产基地进行技改或产能扩建ღ✿★✿。未来公司不排除会在一些目前未涉及的区域通过建材项目收并购的方式ღ✿★✿，抢占市场份额完成区域整合ღ✿★✿。除了已规划的瓷砖ღ✿★✿、洁具ღ✿★✿、玻璃等ღ✿★✿，公司也将根据终端的需求逐渐丰富建材品类ღ✿★✿，前期通过贸易的形式布局ღ✿★✿，后续基于市场情况规划本土化生产ღ✿★✿。同时ღ✿★✿，公司后续也会进一步深化品牌和渠道建设ღ✿★✿，提升公司核心竞争力ღ✿★✿。

　　除了非洲ღ✿★✿，公司也正在全球范围内持续寻找相对空白的市场ღ✿★✿，根据现有的出口数据ღ✿★✿，以及结合当地市场人口规模ღ✿★✿、城镇化发展阶段ღ✿★✿、经济发展潜力等ღ✿★✿，积极探索ღ✿★✿、寻找没有本土产能的市场区域ღ✿★✿，比如公司正在南美秘鲁建设玻璃厂ღ✿★✿，并在中美洪都拉斯规划瓷砖项目ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：目前ღ✿★✿，公司正横向地延伸洁具ღ✿★✿、玻璃等其他建材产品品类ღ✿★✿，不局限于单一品类的生产及销售ღ✿★✿，未来希望形成70-80%建筑陶瓷ღ✿★✿、5%洁具ღ✿★✿、15%建筑玻璃的业务结构ღ✿★✿，朝着公司2023年提出的5年百亿营收目标发展ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：这几年海外建材业务的合资公司在控制好资产负债表的情况下ღ✿★✿，一直保持稳定的分红ღ✿★✿。后续ღ✿★✿，股东双方也将根据海外建材业务的项目建设的资金需求ღ✿★✿、贷款利率等情况综合考量该板块分红的规划ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：少数股东损益主要来自于海外建材板块ღ✿★✿，公司与森大成立合资公司ღ✿★✿，科达制造持有51%ღ✿★✿、森大持有49%ღ✿★✿。合资公司在每个国家设立项目公司ღ✿★✿，并延伸了陶瓷ღ✿★✿、洁具ღ✿★✿、玻璃等业务ღ✿★✿。双方合作这么多年都比较顺利和信任ღ✿★✿，目前来看ღ✿★✿，除了拟进行的股权激励计划ღ✿★✿，在股权方面暂时没有进一步计划ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：我们每个项目一部分是自有资金ღ✿★✿、一部分是通过贷款解决ღ✿★✿。在贷款方面ღ✿★✿，世界银行旗下金融机构IFC于2020年开始为公司海外建材业务提供长期贷款ღ✿★✿，其贷款成本相较于非洲地区高利率的银行贷款ღ✿★✿，具备较好的资金及财务成本优势ღ✿★✿。此外ღ✿★✿，2023年科达制造再次通过IFC等机构进行了融资ღ✿★✿，以便更好地助力海外建材业务多品类ღ✿★✿、跨区域的快速发展ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：在早期ღ✿★✿，海外建材板块处于一个快速发展的时期ღ✿★✿，规划的项目较多对资金需求较大ღ✿★✿，考虑到非洲当地的贷款利率较高ღ✿★✿，公司在2018年与世界银行旗下金融机构IFC开始接触ღ✿★✿。经过IFC对公司的长期调研ღ✿★✿，基于对公司海外建材业务经营规划以及社会责任的认可ღ✿★✿，IFC于2020年开始为公司海外建材业务提供7年期低息贷款ღ✿★✿。此外尊龙凯时登录ღ✿★✿，2023年科达制造再次通过IFC等机构进行了融资ღ✿★✿，以便更好地助力海外建材业务多品类ღ✿★✿、跨区域的快速发展ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：今年负极材料产销量同比均实现较好增长ღ✿★✿，但受行业供需关系及价格下行等影响ღ✿★✿，业务毛利率仍然承压ღ✿★✿。后续从二季度来看ღ✿★✿，石墨化及人造石墨的产能都会持续爬升ღ✿★✿，特别是我们今年会更多的提升石墨化业务比重ღ✿★✿，以期提升整体利润水平ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：2023年公司负极材料业务营收超过7亿元ღ✿★✿，其中负极材料成品实现产量近2万吨ღ✿★✿，产销量实现大幅增长ღ✿★✿，但因产品销售价格大幅下滑的原因ღ✿★✿，导致整体毛利率只有9.16%ღ✿★✿。2023年上半年公司规划了福建基地二期5万吨负极材料项目ღ✿★✿、重庆基地5万吨负极材料项目ღ✿★✿，目前上述项目建设进度均在放缓ღ✿★✿。2024年ღ✿★✿，福建基地二期的5万吨负极材料项目将主要释放石墨化产能ღ✿★✿，同时该项目以及重庆负极材料项目也会建设部分少量成品线ღ✿★✿、公司怎么看待负极材料及碳酸锂价格的问题？

　　Aღ✿★✿：受行业供需关系及价格下行等影响ღ✿★✿，负极材料价格比较低迷ღ✿★✿，公司正通过规模化产能建设降低管理成本边际ღ✿★✿，并持续深化降本增效路径ღ✿★✿。碳酸锂价格近年来也有较大波动ღ✿★✿，但蓝科锂业碳酸锂的生产成本在市场上依然具有竞争优势ღ✿★✿，还是会为公司带来不错的投资收益ღ✿★✿，我们也将持续支持蓝科锂业的降本以及技术优化等工作ღ✿★✿。后续ღ✿★✿，我们也将通过蓝科锂业持续的现金分红ღ✿★✿，逐步推动我们主营业务在全球市场的投资及布局ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：2021年至2022年碳酸锂的价格上涨比较大ღ✿★✿，2023年其市场价格大幅回落ღ✿★✿，蓝科锂业实现的业绩同比大幅下降ღ✿★✿，其对公司2023年归属于母公司净利润的贡献为12.94亿元ღ✿★✿，对比上年同期减少约21.56亿元ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：2023年ღ✿★✿，蓝科锂业的碳酸锂受原料价格因素影响生产成本有所上涨ღ✿★✿，但仍具有成本优势及环保优势ღ✿★✿。同时蓝科锂业还向盐湖股份支付部分卤水前系统维护费ღ✿★✿，相关收取标准参照碳酸锂市场价格ღ✿★✿，并结合相关成本因素动态收取ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：2023年ღ✿★✿，蓝科锂业产销量同比均实现较好增长ღ✿★✿，碳酸锂产量约3.61万吨ღ✿★✿，销量约3.82万吨ღ✿★✿。目前ღ✿★✿，蓝科锂业拥有4万吨/年碳酸锂产能装置ღ✿★✿，最高日产量已突破 140 吨ღ✿★✿，未来将通过技术提升ღ✿★✿、工艺升级ღ✿★✿、后端沉锂母液回收等方式ღ✿★✿，努力实现产能的进一步提升ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：在陶瓷机械方面ღ✿★✿，今年一季度订单情况很好ღ✿★✿，产销两旺ღ✿★✿，所以整体存货出现了一定的增长ღ✿★✿。此外ღ✿★✿，公司墙材机械业务订单主要也是来自于海外ღ✿★✿，海外发货周期非常长ღ✿★✿，所以存货也较多ღ✿★✿。海外建材方面ღ✿★✿，其规模一直在持续的增长ღ✿★✿，陶瓷ღ✿★✿、洁具产线在不断投产ღ✿★✿，产销量都在增加ღ✿★✿，存货也相应的在增长ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：主要有以下方面ღ✿★✿，由于非洲部分地区的当地货币升值ღ✿★✿，公司一季度汇兑损益带了正面影响ღ✿★✿。另一方面ღ✿★✿，公司一季度偿还了部分的银行贷款ღ✿★✿，公司的贷款余额出现了下降ღ✿★✿，相应的利息支出也有一定下降ღ✿★✿。

　　Q53ღ✿★✿、公司一季度非经常损益组成情况是怎么样的？另外公司发公告拟注销部分的回购股份ღ✿★✿，管理层是基于怎么的考虑？其次新华联的股权处置目前是否有一些新的进展？

　　Aღ✿★✿：今年一季度的非经常损益约3573.74万元ღ✿★✿，主要来自于子公司的资产出售ღ✿★✿，取得了4000多万的资产处置收益ღ✿★✿。

　　关于注销部分回购股份ღ✿★✿，科达制造近几年发展还是不错ღ✿★✿，当然2022ღ✿★✿、2023年业绩因为受蓝科锂业的投资收益影响出现了较大的波动ღ✿★✿。但总体上ღ✿★✿，公司发展还是进入了比较好的态势ღ✿★✿，每个板块都制定了战略发展规划ღ✿★✿，公司也是进入新的发展阶段ღ✿★✿。所以基于对公司未来经营发展的信心以及提振二级市场投资者的信心ღ✿★✿，2022ღ✿★✿、2023年我们也做了两次股份回购ღ✿★✿，合计回购超6,000万股ღ✿★✿。我们内部也做了充分的沟通ღ✿★✿，包括和大股东也达成了一致意见ღ✿★✿。这次拟注销3000多万股ღ✿★✿，基于对经营规划的信心ღ✿★✿，能够提升每股收益ღ✿★✿，同时也积极响应最近二级市场中小投资者的一些心声ღ✿★✿。据公司前期公告ღ✿★✿，目前新华联拟通过二级市场集中竞价减持不超过1%的股份一个男孩子顶哭另一个男孩子ღ✿★✿。对于剩余的股份处置ღ✿★✿，后续公司会与新华联控股保持沟通ღ✿★✿，同时积极与我们现有股东及一些投资者积极接洽ღ✿★✿，探讨相关解决方案ღ✿★✿，尽量降低对市场的影响ღ✿★✿，并根据实际情况按照信披要求及时进行信息披露ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：公司近几年基本上都是按照净利润的30%左右实施现金分红ღ✿★✿，特别是近两年ღ✿★✿，我们都拿出真金白银回购股票ღ✿★✿，我们在2023年回购近3.4亿元ღ✿★✿。如果考虑回购这部分金额ღ✿★✿，2023年公司现金分红和股份回购合计金额占当年归母净利润的比例约46%ღ✿★✿。考虑到目前公司属于扩张期ღ✿★✿，公司未来将根据公司的经营情况及战略规划ღ✿★✿，动态调整分红比例ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：公司的资本开支主要还是在海外建材业务板块ღ✿★✿，建材机械方面ღ✿★✿，公司更多是海外基地的建设和陶机产业链吸纳一些优秀的企业ღ✿★✿、技术ღ✿★✿，比如2023年启动了土耳其基地的建设ღ✿★✿，也参股ღ✿★✿、收购了两个配件耗材的标的等ღ✿★✿，但这些项目的资本开支相对不大ღ✿★✿。海外建材方面相对有更多资本开支ღ✿★✿，主要是陶瓷ღ✿★✿、玻璃等建材项目的建设ღ✿★✿，目前公司坦桑尼亚和秘鲁的建筑玻璃项目ღ✿★✿、喀麦隆及科特迪瓦的陶瓷项目等正在建设中ღ✿★✿，洪都拉斯建筑陶瓷项目也正在筹备ღ✿★✿。锂电材料方面ღ✿★✿，主要是福建科达新能源二期负极材料预处理及成品线万吨人造石墨负极材料生产线项目产能的建设ღ✿★✿，不过相关建设进度有所放缓ღ✿★✿，相应的资本开支也不会太大ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：公司商誉约9亿ღ✿★✿，近一半来自于蓝科锂业ღ✿★✿，虽然碳酸锂价格较高点有所下跌ღ✿★✿，但蓝科成本较低ღ✿★✿，且为绿色循环项目ღ✿★✿，具备很好盈利水平及竞争优势ღ✿★✿；其他主要来自于海外建材板块股权调整和建材机械板块收购恒力泰等ღ✿★✿，相关子公司的生产经营及运营情况良好ღ✿★✿，所以2023年并未出现减值的情况ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：公司最初主要做陶瓷机械ღ✿★✿，在实现国内甚至全球的龙头地位后ღ✿★✿，开始尝试其他增长曲线ღ✿★✿。除了石材机械ღ✿★✿、墙材机械领域的设备延伸ღ✿★✿、配件耗材等服务业务的延伸外ღ✿★✿，2015年末ღ✿★✿，公司在考察了很多海外地区后ღ✿★✿，基于非洲庞大的人口背景ღ✿★✿、依赖进口瓷砖的市场情况以及较低的城镇化水平等ღ✿★✿，公司决定尝试将业务向下游延伸ღ✿★✿，和合作伙伴一起在非洲开展建陶业务ღ✿★✿，双方于2016年在非洲肯尼亚建设了一条建筑陶瓷生产线ღ✿★✿，此后正式开启了非洲多国建筑陶瓷业务的布局ღ✿★✿。

　　此外ღ✿★✿，公司此前为解决下游陶瓷厂高污染ღ✿★✿、高能耗的问题ღ✿★✿，公司一方面自行研发了煤制气技术及装备ღ✿★✿，它能够将煤燃烧生成清洁程度媲美天然气的煤气ღ✿★✿，为客户提供清洁能源ღ✿★✿；另外还延伸了大气治理业务ღ✿★✿，开展脱硫脱硝除尘的装备业务以及清洁煤气运营业务ღ✿★✿。经过洁能环保业务失败的尝试后ღ✿★✿，相关业务进入处置ღ✿★✿、收缩阶段ღ✿★✿，目前仅保留了煤制气装备业务ღ✿★✿。与此同时ღ✿★✿，考虑到开展洁能环保业务中积累的碳基材料处理等相关技术ღ✿★✿，基于清洁能源方向的考虑ღ✿★✿，公司于2015年尝试通过石墨化加工进入负极材料领域ღ✿★✿，后续又进一步延伸了人造石墨业务ღ✿★✿，并在一定机遇下于2017年参股了蓝科锂业ღ✿★✿。至此ღ✿★✿，公司形成了以建材机械ღ✿★✿、海外建材ღ✿★✿、锂电材料为主的三大核心业务板块ღ✿★✿，并战略投资锂盐业务的结构ღ✿★✿。

　　Aღ✿★✿：2023年公司和联塑的管理层已经共同前往非洲进行市场调研ღ✿★✿，目前暂时没有明确的合作方案ღ✿★✿，后续我们也会持续探讨ღ✿★✿、关注各方面的协同合作机会ღ✿★✿。尊龙凯时人生就是博ღ✿★✿！尊龙凯时app下载ღ✿★✿，尊龙凯时登录首页ღ✿★✿，